pmp项目管理是什么意思？

有人认为，项目管理对财务监控较大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业较大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。

1、了解组织级项目管理的概念；

2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目；

3、掌握项目组织与治理结构的模式，能够诊断与优化组织与项目治理模式；

4、掌握项目管理流程，并能指导项目开展工作；

5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作；

6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考；

7、了解组织级项目管理标准，并掌握持续优化项目管理能力的方法。

一、组织级项目管理概述

1、项目管理过程中的典型问题

2、组织级项目管理的价值

3、项目组合、项目集与项目管理

4、项目成功的要素

5、项目管理的发展趋势

6、组织级项目管理的范围

7、组织级项目管理体系**实践

二、从战略到项目目标

1、OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔

2、战略与愿景解读与案例

3、项目组合解读与案例

4、项目集解读与案例

5、从组织看项目与运营的区别与联系

6、项目管理目标范围

7、项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点

8、组织视角如何选择项目

9、基于规划的项目评估雷达图

10、项目评分标准、项目价值计算、项目商业论证与选择、项目组合选择依据

三、项目组织与治理结构

1、理解项目治理

2、公司组织机构案例

3、公司项目业务治理结构

4、项目管理部门架构设计与职责分工

5、标准项目组织层级与**实践

6、项目治理组织职责、项目治理组织运作模式案例、项目团队组织模式、项目组织模式优劣势分析

7、如何选择公司的项目组织模式

8、问题升级机制

四、项目管理流程

1、什么是项目管理流程

2、项目管理流程概览

3、项目管理流程全景图

4、项目管理流程实践案例

5、项目准备流程及案例

6、项目启动流程及案例、项目指导流程

7、项目阶段控制流程、项目边界管理流程

8、产品交付流程

9、项目收尾流程及案例

10、组织项目管理体系文件

五、项目管理办公室

1、PMO行业案例、PMO现状、PMO职责全貌、PMO类型定义、PMO权责之度

2、多层项目管理之PMO设计

3、PMO生存之道

4、企业PMO案例分析

5、项目PMO成熟度评估

6、项目绩效设计

7、一级绩效指标设计及考评方法

六、项目管理人才发展

1、PMBOK项目经理人才三角模型

2、IPMP项目经理能力要素

3、基于IPMP结构的升级模型

4、项目经理能力模型案例

5、基于PMBOK项目经理能力要求展开

6、项目经理能力模型

7、项目经理能力型解读及提升方法

8、项目人才获取、项目人力资源培养机制、项目薪酬绩效设计

9、项目管理职业发展通道设计

七、组织级项目管理构建

1、全球组织级项目管理标准概览

2、组织级项目管理成熟度模型

3、提升组织级项目管理能力步骤

4、研究标准、评估组织

5、明确改进焦点、确定改进途径

6、评估现有能力、制定改进计划

7、实施改进、重复过程

8、提升项目管理关注点

9、OPM3对组织应用前景的展望

10、项目管理文化环境

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项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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