产品项目管理工作培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-18
项目管理培训导读有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主
项目管理培训导读
有人认为,项目管理对财务监控较大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务,但这并不能成为财务主管“不作为”的借口,因为项目支出是企业较大的“现金流出”科目,项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期?如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统?是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。
项目管理培训目标
1、加强项目管理在组织层面上的推广应用;
2、洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用;
3、推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力。
课程要素
项目管理培训课程大纲
1.项目及项目管理概述
了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。
2.利益相关者管理
人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。
3.项目整体管理
了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。
4.项目范围管理
了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。
5.项目进度管理
了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。
6.项目成本管理
掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。
7.项目质量管理
了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。
8.项目人力资源管理
掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。
9.项目沟通管理
了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。
10.项目风险管理
项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。
11.项目采购管理
自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。
12.项目采购管理
项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。
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项目管理小知识:
痛点供参考:
1、策划不足。前期策划和分析不充分,急于上马或行动,在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决,临时停下来再去找方法。
2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析,出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
3、执行力。有完整完善的方案,还必须有强有力的执行,执行才是策划结果的保障。
4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表,并且公示,让所有人都能看到,才能让项目参与人了解自己该干什么?下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表,所有人都是盲人,问谁都不知道,这个现象最普遍,也是最大的痛点。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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