青岛it项目管理培训

对项目经理而言，项目管理较大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。

项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业占比大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。

在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？

1.了解项目管理最新的基础概念；

2.学习项目管理知识：流程，工具和方法论；

3.熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域；

4.熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识；

5.熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具；

6.学习项目管理的重要软件能：领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能；

7.掌握10步骤法项目管理；

8.结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益；

9.结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨。

1.项目及项目管理概述

了解项目和项目管理的特点；项目管理的目标；项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。

2.利益相关者管理

人是项目管理中最重要的因素，如何识别利益相关者及其利益诉求，平衡利益相关者利益，让利益相关者支持项目，这是项目成功最重要的保证。

3.项目整体管理

了解项目章程；SOW（项目工作说明书）；项目三大基准；项目13个子计划；基准和计划做好了，项目管理查不到哪里去。

4.项目范围管理

了解范围基准；范围说明书；项目管理最重要的工具之一WBS（工作分解），掌握WBS的原则和方法。

5.项目进度管理

了解项目活动及项目活动间的关系；掌握项目进度网络图的制作；掌握项目活动的估算方法；掌握项目进度的制作方法。

6.项目成本管理

掌握项目成本的估算方法；掌握项目预算的制定方法；掌握项目成本的控制方法。

7.项目质量管理

了解项目过程质量管理和项目结果质量管理；掌握项目质量成本及控制方法；掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。

8.项目人力资源管理

掌握项目人力计划的制定；项目团队的组建，激励和管理；项目团队成员的角色和任务分配。

9.项目沟通管理

了解项目沟通的基于机制和原理；掌握常见沟通问题以及应对方法。

10.项目风险管理

项目风险的类别以及识别方法；项目风险的评估方法及工具；项目风险的分析及应对策略；项目生命周期内风险管控流程和方法。

11.项目采购管理

自制和外购的决策；合同的选择；采购谈判策略；合同结束的注意事项。

12.项目采购管理

项目的经验教训总结；企业KNOW-HOW的沉淀和积累。

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规划阶段：

1、组建团队：根据不同的组织架构，成立专门的项目小组，决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险：大多数风险都是可预知和管理的，树立风险意识，积极主动管理。

3、制定计划：制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会：明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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