哪里有pmp项目管理咨询培训?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-02-22
项目管理培训导读越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;项目
项目管理培训导读
越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:
开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;
项目团队成员开始士气高涨,但是随着项目的深入,项目成员连项目会议都不愿意参加;
项目经理去寻找公司内部资源支持时,处处碰壁,自身变成了个打杂的;
项目的成本失控,到后来发现项目无利可图;项目周期延后,引发公司高层和客户不满;
项目风险管控不到位,各种预料之外的风险出现,导致项目无法开展。
项目管理培训目标
1、加强项目管理在组织层面上的推广应用;
2、洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用;
3、推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力。
课程要素
项目管理培训课程大纲
1.项目及项目管理概述
了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。
2.利益相关者管理
人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。
3.项目整体管理
了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。
4.项目范围管理
了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。
5.项目进度管理
了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。
6.项目成本管理
掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。
7.项目质量管理
了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。
8.项目人力资源管理
掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。
9.项目沟通管理
了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。
10.项目风险管理
项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。
11.项目采购管理
自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。
12.项目采购管理
项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。
更多课程详情请点击咨询专属客服
项目管理小知识:
项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,通过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。
企业客户评价
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit