重庆产品管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-04-10
产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得
产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得盈利的才是真正成功的产品经理。本课程就是你成为一个成功的产品经理的窗口。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求
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02
掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
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03
掌握市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
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04
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择
2.产品经理的能力要求
3.产品全生命周期管理业务框架
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模块二、产品经理的核心业务之一：产品规划
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
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模块三、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.演练与问题讨论
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模块四、产品经理的核心业务之三：产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
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模块五、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
6.实例讲解
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、收获**的是**一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，很受用。
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2、老师对产品做PEST战略分析、SWOT态势分析以及竞争环境分析这一部分讲的很清晰，受益匪浅。
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3、我对产品用户画像那部分感受很深，以前总是抓不住自己的用户特点，听了这节课，有了一些想法。
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4、老师对需求采集、分析、管理这几个方面讲解很深入，让我对怎么深挖用户需求有了更深入的了解。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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