项目中标技巧培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-11
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低国有企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过，近些年，在招投标审计监督越来越严格的大趋势下，很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中
课程目标
Course objectives-
01
建立对投标的系统认知，清晰投标各环节的关键成功要素
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02
掌握投标各环节的智谋、策略与各种技巧性战法与打法
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03
掌握控标控局的核心思维和策略，从而实现不战而屈人之兵
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04
掌握反控标控局的核心思维和技巧，始终掌握投标主动权
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05
提升学员的投标管控能力，快速提升中标率，提升销售业绩
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
运营总监、总部招采/成本、设计/工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
单元一：现状与行业发展
1.万科目标管理模式下的局限
2.影响开发成本6大因素
3.成本管理3大发展趋势
4.老板如何看成本？
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单元二：管理前置
1.从营销/租务/规划对成本的影响，看成本管理的核心要点
2.解决方案/协同管控5项措施
3.目标成本编审：技巧、对标和风险预控措施
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单元三：优化策略
1.开发时序
2.标段划分
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单元四：大数据下的多点突破
1.价值工程分析法在复杂工程技术商务标评审中的应用
2.成本动态监控
3.利用大数据，有效降低变更签证量的管控绝招
4.成本对标与合同管理后评估
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单元五：知识管理
1.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍
2.跨部门成本管控流程
3.数据库建设新发展
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单元六：营改增
1.新政对（目标）成本编审的影响
2.招标策略调整
3.合同管理
4.变更及结算管理
老师介绍
The teacher introduced-
赵中翔 招投标实战专家
国家经济师、国家注册招标师、美国ACI注册培训师、华东理工理学硕士，10年招投标管 理实践经验，年均负责招标包件数超过120个，接触投标人高达5000人次，经手招标项目 超过1000个，累计中标金额100亿元以上，拥有10年企业一线招投标实践管理经验，多年 来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究，具备了丰富的实战经验及系统思维 能力。
预约讲师 -
赵原 招投标管理实战专家
赵老师在招投标领域工作9年，熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询，直接负责操作招标代理项目超400亿元，帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个；辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务。
预约讲师 -
孙雁翎实战型海外项目管理讲师
工程机械学士，高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，15年海外项目管理实战阅历，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。
预约讲师 -
杜静 知名招标投标培训讲师
清华大学和解放军装备指挥学院特邀教授电视《前沿》讲座特聘讲师、国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师、中国招标投标协会授证首批培训师考试辅导教师，80年代末任教于华中科技大学，后十多年任职于企业界分别任深圳中华集团区域经理、深圳中望置业副总经理、武汉迪夫商贸副总经理等职，具有丰富的招标、投标、谈判等商务实战经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，招标文件的编写是需要注意很多细节的，这次由赵老师做了相关的法律风险分享，让我在往后的招标过程中能够更好的领悟到一些风险性质的防控工作。
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2，没上课以前，我觉得我们控标做的挺好的，但上了课之后，经过赵老师系统的梳理和讲解，又有了新的认识。特别是那些案例，太生动了！
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3，招标文件的编写是需要注意很多细节的，这次由赵老师做了相关的法律风险分享，让我在往后的招标过程中能够更好的领悟到一些风险性质的防控工作。
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4，老师的课非常生动，案例也很贴切实际，就像是我们实际投标过程中发生的事情，不愧是从事招投标行业十年的老江湖了。
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