深圳培训网 > 深圳项目管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18188609073

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 夺标策略技能培训学习

夺标策略技能培训学习

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-04-13

导语概要

随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管

随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。


项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程,项目采购对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生、直接、重大的影响。因此项目采购管理在项目管理中占很大的比重,对项目采购管理者提出了更高的要求。


项目采购一般的特点是金额大,复杂化、时效性,故基本上是利用招投标来进行管理和实现合同的管理。因此,项目团队人员应熟悉招标法的相关规则与约束条件,重点学习整个项目的运作管理过程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握招投标的基本概念及操作流程

  • 02

    营销人员的中标四项技能修炼

  • 03

    掌握招标的管理方法

  • 04

    学会采购招投标的常用方法技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    运营总监、总部招采/成本、设计/工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 单元一:采购招标的前世今生

    1.采购招标投标基本概念和成本控制理念

    2.【政府采购法】采购领域的发展历程

    3.采购招标的“前世后生”发展规律

    4.采购招标投标分类与准备


  • 单元二:招投标物料定位与供应商储备是决胜的关键

    1.运用供应商感知模型分析合作意愿

    2.供应商开发评价框架

    3.招标供应商资质评审

    4.预防掉进招标供应商的评审“黑洞”

    5.采购招标的物料需求条件如何确定

    6.采购招标的产品或服务标准如何明确


  • 单元三:在招投标中物料分类,战略与战术制定

    1.采购供应战略和企业运营战略的关系

    2.如何制定采购供应战略框架

    3.如何明确规划采购物料需求


  • 单元四:招投标价格设定--价格价值与成本分析

    1.建立供应商成本框架

    2.获得供应商真实成本构成的方法

    3.如何正确分析供应商供应成本

    4.评估供应商报价所用的四种方法


  • 单元五:挥剑自宫--招投标

    1.招投标前准备工作

    2.招标文件编制

    3.成立招标委员会确立职责

    4.质疑/投诉的3项常见错误

    5.发布招标公告

    6.招标后的安排工作

    7.电子标设定与运用

    8.暗标的运用策略

    9.如何预防被供应商串标“绑架”围标

    10.如何签订防腐协议

    11.废标的处理

    12.退还投标保证金


  • 单元六:运用合同对供应商管理与成果固化

    1.构成好的合同的要点是什么

    2.现货合同定期合同制订分析

    3.合同团队职责和分工

    4.国际贸易合同的基本要求和规避的风险

    5.如何预防合同违约以及如何处理

    6.发生争端的解决方法


  • 第七章:招标合同绩效考核与风险预防

    1.合同管理绩效考核时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核

    2.如何检查合同绩效并确定纠正措施

    3.如何建立供货商绩效评估:3项基本工具

    4.招标合同风险识别与管理

    5.合同中的风险评估:进度风险、成本风险、质量风险、商业和其他风险

    6.企业合同法律风险防范

    7.其它重要的与合同管理相关的法律



老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 赵中翔老师图片

    赵中翔 招投标实战专家

    国家经济师、国家注册招标师、美国ACI注册培训师、华东理工理学硕士,10年招投标管 理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目 超过1000个,累计中标金额100亿元以上,拥有10年企业一线招投标实践管理经验,多年 来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究,具备了丰富的实战经验及系统思维 能力。

    预约讲师
  • 赵原老师图片

    赵原 招投标管理实战专家

    赵老师在招投标领域工作9年,熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询,直接负责操作招标代理项目超400亿元,帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个;辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务。

    预约讲师
  • 孙雁翎

    孙雁翎实战型海外项目管理讲师

    工程机械学士,高级工程师,国家特级总承包资质一级项目经理,15年海外项目管理实战阅历,北京2008奥组委项目管理咨询顾问,中科院研究生院工程教育学院行业导师,华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师,南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。

    预约讲师
  • 杜静

    杜静 知名招标投标培训讲师

    清华大学和解放军装备指挥学院特邀教授电视《前沿》讲座特聘讲师、国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师、中国招标投标协会授证首批培训师考试辅导教师,80年代末任教于华中科技大学,后十多年任职于企业界分别任深圳中华集团区域经理、深圳中望置业副总经理、武汉迪夫商贸副总经理等职,具有丰富的招标、投标、谈判等商务实战经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,改变了我对投标的认知,我总觉得客户关系很重要。但听了课以后,我知道了客户关系是很重要,但要把关系落地、落脚点要在评标分数上。

  • 2,赵老师的法律培训课程蕞落地、蕞实战,比我听过的其它所有老师的都要好。

  • 3,这次培训我感触很深,蕞厉害的是那个低价控分模式,还有这么玩的,我又学了一招。

  • 4,没上课以前,我觉得我们控标做的挺好的,但上了课之后,经过赵老师系统的梳理和讲解,又有了新的认识。特别是那些案例,太生动了!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:项目管理招投标培训课 下一篇:线上工程项目招投标程序培训
深圳项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18188609073
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572