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上海研发经理培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-01

导语概要

研发项目管理培训导读国内企业研发项目管理常常面临各种各样挑战,企业需要优化研发项目管理组织与职责,提升研发项目经理技能,为企业赢得市场奠定坚实基础。本课程基于国内研发型企业项目管理的典型问题,结合讲师

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

国内企业研发项目管理常常面临各种各样挑战,企业需要优化研发项目管理组织与职责,提升研发项目经理技能,为企业赢得市场奠定坚实基础。本课程基于国内研发型企业项目管理的典型问题,结合讲师多年研发项目管理实战工作经验以及研发管理咨询培训经验,以沙盘实战演练方式,旨在帮助学员提升研发项目管理能力,从根本上构建、优化研发项目组织与职责,达到提升企业研发项目管理水平的目的。

研发项目管理培训课程目标

●了解研发项目管理的特点以及存在的典型问题

●学习如何明确项目目标、范围

●学习如何管理项目干系人

●学习如何启动项目,组建项目团队,明确项目团队职责,裁剪项目适用流程

●学习如何对项目进行估算,在此基础上制定出科学的、可行的项目计划

●学习项目监控的方法,能够有效应用到实际工作中

●学习如何进行项目风险管理,降低项目突发事件

●学习如何管理项目变更,使变更规范、有序

●学习如何进行项目质量管理

●学习如何进行项目结项管理,项目知识积累与沉淀

●学习如何逐步提升研发项目管理技能,结合公司实际构建、优化项目组织

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

1、项目管理概述

2、项目经理选择及能力要求

3、全球产品开发项目管理典范

4、研发效率提升的八个关键点

5、产品开发流程与管理要素

6、从一开始就做对-项目的选择与立项

7、项目需求和目标管理

8、项目启动管理

9、项目研发的组织

10、研发项目的范围管理

11、研发项目进度管理

12、项目风险管理

13、质量管理

14、研发项目沟通与团队管理

15、产品开发项目过程控制

16、项目收尾管理

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    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,好棒!讲课中的张老师是最帅的!

2,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

3,授课互动性强,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。

4,课程不仅有理论的铺垫,还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏:共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险,从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法,掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用,这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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