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研发项目管理流程在线学习平台

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-01

导语概要

研发项目管理培训导读管理学大师德鲁克说:创新不是”天才的灵光一闪“,而是艰苦卓绝的工作。同时,这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此,那就必须对这些工作内容进行有效的管理。从

研发项目管理咨询

研发项目管理培训导读

管理学大师德鲁克说:创新不是”天才的灵光一闪“,而是艰苦卓绝的工作。同时,这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此,那就必须对这些工作内容进行有效的管理。

从技术角度看,研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题,理由也很容易理解:大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题,甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力,使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。

从项目角度看,研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上,偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等,这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合,才能取得事半功倍的效果,持续成功才有可能。

研发项目管理培训课程目标

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践

2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧

3.掌握研发项目管理的生命周期模型

4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

5.掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系

6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

8.分享业界研发项目成功的关键经验

研发项目管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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研发项目管理培训课程大纲

一、研发管理体系概述

学习目标:理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。


二、快速扩张的研发模式

学习目标:了解研发资源配置和研发效率的变化,了解构建平台化研发面临的困难


三、研发组织结构

学习目标:了解产品开发组织结构的多种形式及各种形式的优缺点


四、产品需求分析和管理

学习目标:了解前期充分的需求分析对项目计划达成的重要作用,掌握需求分析和管理的要点,避免项目实施过程中反复的变更。


五、项目计划制定过程

学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作。了解产品开发计划是一个跨部门的项目计划,融合跨部门计划是项目计划顺利达成的重要因素。

六、项目计划控制过程

学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功。


七、项目质量控制

学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。


总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理?


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    国际研发管理高级顾问-李晋

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验...

学员感想

1,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。

2,培训氛围生动活泼,欢乐有趣,干货满满。

3,授课互动性强,重视具体案例讲解,讲课严谨而不失趣味。

4,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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