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深圳PMP管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-16

导语概要

企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法,做好PM

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企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法,做好PMP备考工作。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系

  • 02

    提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准

  • 03

    跳出技术思维,成为管理人才,拥有更大晋升空间和提拔机会

  • 04

    加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    项目经理、项目主管、技术主管、工程师;需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、项目管理多视角解读

    1.战略视角的项目管理4层级

    2.单项目视角的项目管理三维度

    3.资源视角的集成模式与机制

    4.项目式视角做事5过程

    5.实现项目管理目标

    6.项目级和组织级管理依托和达成

    7.组织级项目管理

    8.组织驱动因素


  • 模块二、国际范围的项目管理

    1.项目管理行业协会是学科载体

    2.项目管理知识体系是从业大法

    3.专业资质认证确保行业的规范化

    4.中国项目管理行业规范化任务紧迫

    5.项目管理的辉煌未来

    6.国际项目管理资质小结


  • 模块三、项目管理基本概念

    1.项目和项目3特点

    2.项目管理的目标、内容和制约因素

    3.项目生命期3中典型关系

    4.项目当事人和项目干系人

    5.组织结构对项目的影响

    6.项目管理与其它学科的关系

    7.项目环境

    8.其他一些项目相关概念


  • 模块四、项目管理的内容

    1.项目管理过程概述

    2.项目管理10大知识领域

    3.项目管理5大过程组

    4.项目信息


  • 模块五、计划综述

    1.项目计划必须回答的5个问题

    2.计划的意义

    3.处理不确定性

    4.工作分解结构WBS

    5.责任分配矩阵

    6.进度计划技术


  • 模块六、编制进度计划

    1.从酒店做晚餐案例开始

    2.定义活动

    3.排列活动顺序

    4.估算资源和资源平衡

    5.编制简要制定进度计划。

    6.编制完整进度计划


  • 模块七、资源管理

    1.资源在项目管理中的重要性

    2.资源矩阵

    3.资源数据表

    4.资源甘特图

    5.资源直方图

    6.资源平衡

    7.资源约束进度安排


  • 模块八、项目控制

    1.项目控制流程

    2.项目报表及计划更新

    3.压缩工期


  • 模块九、工作绩效信息

    1.有效反应工作绩效信息的工具

    2.挣值分析技术原理

    3.计算并绘制(BCWS)

    4.统计ACWP、估算BCWP

    5.计算绩效参数


  • 模块十、项目整合管理

    1.制定项目章程

    2.制定项目管理计划

    3.指导与管理项目工作

    4.监控项目工作

    5.实施整体变更控制

    6.结束项目或阶段


  • 模块十一、项目范围管理

    1.规划范围管理

    2.收集需求

    3.定义范围

    4.创建WBS

    5.确认范围

    6.控制范围


  • 模块十二、项目时间管理

    1.规划进度管理

    2.定义活动

    3.排列活动顺序

    4.估算活动资源

    5.估算活动持续时间

    6.制定进度计划

    7.控制进度


  • 模块十三、项目成本管理

    1.规划成本管理

    2.估算成本

    3.制定预算

    4.控制成本


  • 模块十四、项目质量管理

    1.规划质量管理

    2.实施质量保证

    3.控制质量


  • 模块十五、项目人力资源管理

    1.规划人力资源管理

    2.组建项目团队

    3.建设项目团队

    4.管理项目团队


  • 模块十六、项目沟通管理

    1.规划沟通管理

    2.管理沟通

    3.控制沟通


  • 模块十七、项目风险管理

    1.规划风险管理

    2.识别风险

    3.实施定性风险分析

    4.实施定量风险分析

    5.规划风险应对

    6.控制风险


  • 模块十八、项目采购管理

    1.规划采购管理

    2.实施采购

    3.控制采购

    4.结束采购


  • 模块十九、项目干系人管理

    1.识别干系人

    2.规划干系人管理

    3.管理干系人参与

    4.控制干系人参与


  • 模块二十、模拟题讲解

    1.PMP200道传真模拟题讲解

    2.解题8要点

老师介绍

The teacher introduced
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  • 深圳PMP管理培训

    刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人

    曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...

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    郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家

    高级项目管理体系建设咨询顾问,《中国项目管理技术》杂志专栏专家,16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...

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    隋继周 资深项目管理专家

    国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,拥有十八年项目和项目群管理经验,曾在多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位...

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    江新安 GE原产品战略经理

    全球产品管理学者,GE原产品战略经理,美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、老师授课节奏把握的很好,让我们有思考和吸收时间,而且经验丰富,分享了很多有用的知识,很棒!

  • 2、 课程内容挺实在的,都是干货,这次真的没白来,不虚此行。

  • 3、 本来以为PMP的培训会很沉闷,没想到老师讲课非常幽默,课堂气氛非常地融洽,非常有激情!

  • 4、 老师的讲课很详细,这对我考试有很大帮助。我正在努力学习,希望能通过一次考试!。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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