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南京PMP认证培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-16

导语概要

企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法,做好PM

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企赢培训学院PMP培训课程针对PMI发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和47个子过程,帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法,做好PMP备考工作。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型

  • 02

    系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

  • 03

    掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧

  • 04

    掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用

  • 05

    掌握项目计划编制方法,了解计划制定的工具与技术,掌握滚动规划方法

  • 06

    掌握项目八大项目监控方法和工具,掌握进度、质量、成本和范围权衡方法

  • 07

    掌握项目风险管理方法,有效地进行风险识别、评估、应对及风险监控

  • 08

    建立质量成本意识,掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    项目经理、项目主管、技术主管、工程师;需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、概述

    首先介绍项目、项目管理的概念及基本特性;通过对项目管理在世界和中国的发展历程,以及项目管理与日常运营管理的区别,让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识;并向学生介绍现代项目管理知识体系的构成以及现代项目管理知识与其他知识之间的关系。


  • 模块二、项目过程与项目管理过程

    主要讲述项目过程、项目管理过程和项目生命周期的基本内容及基本应用。通过这一部分内容的学习使学生理解项目管理中阶段性的特点(项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段),了解不同项目的生命周期。


  • 模块三、项目组织管理与项目经理

    项目相关利益主体构成和项目关系,项目组织管理的内容、方法和理论,项目团队的特性以及如何建设项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。要求学生具备对项目进行初步组织设计的能力。


  • 模块四、项目范围管理

    项目范围管理涉及对于项目的提出、选择、决策和界定等一系列的内容。其中最主要的内容包括:项目的起始与决策,项目范围的定义与界定,项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。通过这一部分内容的学习使学生掌握最基本的项目范围界定、确认和控制的基本原理与方法。


  • 模块五、项目时间管理

    项目时间管理是指对于项目工期与进度的管理,其主要内容包括:项目活动的分解与确定,项目活动的排序与工期估算,项目活动的网络计划与管理计划和项目工期变更的全面控制等。


  • 模块六、项目成本管理

    项目成本管理是指对于项目所需成本和所创造价值的全面管理,所以有人又将这部分管理称为项目财务管理。项目成本管理的主要内容包括:项目成本与价值的估算和预算,项目成本与价值的管理和控制,项目成本与价值的分析与预测报告等。通过这一部分的学习可以使学生掌握在项目管理中“以较少成本获得较大价值”的基本方法。


  • 模块七、项目质量管理

    项目质量管理是指对于项目质量的确定、控制和提高等方面的管理工作,其主要内容包括项目质量的确定,项目质量保障体系与方法的建设,项目质量保障与控制工作的方法等。通过这一部分内容的学习可以使学生掌握在一定代价情况下获得更高项目产出物质量的技术与方法。


  • 模块八、项目集成管理

    项目集成管理包括对于项目工期、成本、范围、质量等相关要素的全面集成管理,项目全过程各种活动的集成管理和各种项目相关利益主体的全团队集成管理。通过这一部分内容教学可以是学生掌握对于项目的系统管理思想和集成管理的技术与方法。


  • 模块九、项目风险管理

    项目风险管理是对于项目不确定性和项目可能的损失所开展的一种管理,这方面的内容包括项目风险的识别与度量,项目风险应对措施的制定和项目风险的管理与控制等。


  • 模块十、项目沟通管理

    项目沟通管理包括项目信息沟通和项目相关利益主体之间沟通等方面的管理。其中最主要的内容包括:项目沟通需求的确定,沟通方式方法的选择与确定,项目绩效度量与报告和项目会议的管理等。


  • 模块十一、人力资源管理的原理

    本章应了解项目人力资源管理与运营人力资源管理的区别,掌握项目人力资源组织的规划与建设、项目团队建设和开发的原理和方法、项目人力资源绩效考核的程序和员工激励的方法和工具以及正确使用项目人员获得与配备的程序。


  • 模块八、项目采购管理

    项目采购管理是指对于项目所需人力和物理等资源的获得管理,这包括对于项目所需物资的供应管理、采购管理、合同管理和对于项目所需劳力资源的公开招投标管理等内容。学习这一部分的内容可以使学生更好地掌握管理和控制项目采购的基本方法和技能。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 南京PMP认证培训机构

    刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人

    曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...

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  • 南京PMP认证培训机构

    郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家

    高级项目管理体系建设咨询顾问,《中国项目管理技术》杂志专栏专家,16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...

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    隋继周 资深项目管理专家

    国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,拥有十八年项目和项目群管理经验,曾在多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位...

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    江新安 GE原产品战略经理

    全球产品管理学者,GE原产品战略经理,美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、收获很大,一改以往我对培训的偏激的看法。在企业所学的PMP知识具有很强的实用性,让我日后做PMP这块的工作少走很多弯路。

  • 2、 收获颇多的,老师专业、务实,帮我解决了很多在实际工作中遇到的问题。

  • 3、 老师分享了许多个人的经验,很有效,很受益。

  • 4、 班主任很会调节课间气氛,课程安排很合理,讲课的老师都超有耐心,非常棒。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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