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郑州PMP培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-16

导语概要

参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径,它能够给学员以压力,使学员更深入地掌握每一个知识点,所以在近几年来,培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用,越来

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参加PMP培训和考试是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径,它能够给学员以压力,使学员更深入地掌握每一个知识点,所以在近几年来,培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用,越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。本课程正是为了帮助学员做好PMP备考工作的专业培训。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型

  • 02

    系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

  • 03

    掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧

  • 04

    掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用

  • 05

    掌握项目计划编制方法,了解计划制定的工具与技术,掌握滚动规划方法

  • 06

    掌握项目八大项目监控方法和工具,掌握进度、质量、成本和范围权衡方法

  • 07

    掌握项目风险管理方法,有效地进行风险识别、评估、应对及风险监控

  • 08

    建立质量成本意识,掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    项目经理、项目主管、技术主管、工程师;需要考PMP以及希望提升项目管理能力的人士。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、PMP考试简介及知识框架项目启动

    1.进行项目选择的方法

    2.定义范围

    3.记录项目风险、假设和限制

    4.确定和执行干系人分析

    5.制订项目章程

    6.获得项目章程批准

    7.项目计划

    8.定义和记录需求、限制和假设

    9.确定项目团队和定义角色和职责

    10.建立工作分解结构

    11.制订变更管理计划

    12.定义任务和风险策略

    13.计划获得批准

    14.进行启动会议


  • 模块二、项目执行

    1.执行项目计划的任务

    2.确保共同的理解和建立期望

    3.执行项目资源采购

    4.管理资源分配

    5.执行质量管理计划

    6.执行批准的变更

    7.执行批准的行动和工作区

    8.提高团队绩效


  • 模块三、项目监控

    1.衡量项目绩效

    2.核实和管理项目变更

    3.确保项目可交付成果符合标准

    4.监控所有风险


  • 模块四、项目收尾

    1.获得项目最终接受

    2.获得财务、法律和行政收尾

    3.发布项目资源

    4.确定,记录和沟通经验教训

    5.建立和分发最终项目报告

    6.归档和保留项目记录

    7.衡量客户满意度


  • 模块五、职业道德和专业规范

    1.确保个人正直

    2.为项目管理知识库做出贡献

    3.增强个人的职业竞争力

    4.促进干系人之间的互动

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 郑州PMP培训

    刘同博士 项目管理全球标准英文最新原版审阅人

    曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目...

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    郑晓龙 阿里巴巴特聘项目管理专家

    高级项目管理体系建设咨询顾问,《中国项目管理技术》杂志专栏专家,16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业...

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    隋继周 资深项目管理专家

    国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,拥有十八年项目和项目群管理经验,曾在多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位...

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    江新安 GE原产品战略经理

    全球产品管理学者,GE原产品战略经理,美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人,清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、很清楚很有趣。它非常适合像我这样刚刚准备考试,了解PMP课程学习方法的学生。

  • 2、 就我个人而言,我认为这是一个很好的教学方法,对于初学者或想学习项目管理的学生。

  • 3、 准备考试花了将近两个月的时间。最后,我以4A的成绩通过了考试。职场人再战考场,酸甜苦辣自己都知道,相信同届或往届的哥哥姐姐们也会有深刻的体会。

  • 4、 在收到PMI的电子邮件通知以获得PMP证书的那一刻,我非常兴奋激动。终于拿到了PMP证书,可以成为一名专业的项目经理。

机构介绍

Institutions to introduce
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