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郑州产品设计与开发培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-15

导语概要

产品开发项目管理培训导读现在企业面临的问题:1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要

郑州产品设计与开发培训

产品开发项目管理培训导读

现在企业面临的问题:


1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。


2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。


3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。


4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。


5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。


6.职能部门预算与项目资源分配不一致。


7.项目技能要求与部门资源不一致。


8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。


我们经过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

产品开发项目管理培训目标

1、预见未来:了解2020年中国旅游行业8大发展趋势

2、正视问题:厘清景区品牌化发展中的6大问题,找出景区亏损的原因

3、读懂游客:了解游客旅游行为背后的深层动机,为后期景区产品开发与运维打基础

4、景区产品开发原则与方法论:理解景区产品开发的5项基本原则,掌握景区产品开发的6步法

5、典型性旅游产品经营策略与盈利基因分析:透过大量案例呈现,对4大典型性旅游产品的经营策略与盈利基因进行分析,深化旅游从业者对旅游产品开发、运维与商业变现的谁知与理解

6、景区游客流量池打造与裂变式营销:了解景区私域流量池打造的矩阵式营销理论,掌握裂变式病毒营销的策划逻辑与实际操作方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅:卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

产品规划产品规划概述

产品规划之需求分析

产品规划之市场评估

产品规划之市场细分

产品规划之组合分析

产品规划之制订业务策略与计划

产品规划之制订产品线路标规划


五、产品规划落地:组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

6、思考及讨论:贵公司战略规划的组织保障方式?


六、产品规划落地:流程体系保证

1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级


七、产品规划落地:多项目管理

八、产品规划落地:产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“151”策略

4、产品上市效果评估


九、产品规划落地:产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核:一战定终身

5、产品经理自我修炼

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    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

徐老师讲课非常有激情,所有的案例都是自身经历的案例,有非常强的感染力,两天的课程一点也不疲惫,课堂气氛很好,感谢徐老师的精彩演讲!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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