郑州产品设计与开发培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-15
产品开发项目管理培训导读现在企业面临的问题:1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要
产品开发项目管理培训导读
现在企业面临的问题:
1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们经过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
产品开发项目管理培训目标
1、预见未来:了解2020年中国旅游行业8大发展趋势
2、正视问题:厘清景区品牌化发展中的6大问题,找出景区亏损的原因
3、读懂游客:了解游客旅游行为背后的深层动机,为后期景区产品开发与运维打基础
4、景区产品开发原则与方法论:理解景区产品开发的5项基本原则,掌握景区产品开发的6步法
5、典型性旅游产品经营策略与盈利基因分析:透过大量案例呈现,对4大典型性旅游产品的经营策略与盈利基因进行分析,深化旅游从业者对旅游产品开发、运维与商业变现的谁知与理解
6、景区游客流量池打造与裂变式营销:了解景区私域流量池打造的矩阵式营销理论,掌握裂变式病毒营销的策划逻辑与实际操作方法
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
二、破冰之旅:卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较
三、产品战略及规划的框架
1、产品战略及规划的框架
2、产品战略“金字塔”
3、产品战略和公司战略的关系
4、公司战略/产品战略规划流程
5、公司战略规划之核心战略愿景
6、公司战略规划之产品线组合战略
7、产品线战略规划流程
8、平台/技术规划流程
9、产品平台的概念
10、产品平台战略及规划
11、开放式创新平台构建
产品规划产品规划概述
产品规划之需求分析
产品规划之市场评估
产品规划之市场细分
产品规划之组合分析
产品规划之制订业务策略与计划
产品规划之制订产品线路标规划
五、产品规划落地:组织保障
1、国内企业战略规划工作的四个阶段
2、IPD模式下战略规划的组织形式
3、IPMT的构成及职责
4、PMT的构成及职责
5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析
6、思考及讨论:贵公司战略规划的组织保障方式?
六、产品规划落地:流程体系保证
1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣
2、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势
3、流程的价值
4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
5、什么是流程体系
6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍
7、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级
七、产品规划落地:多项目管理
八、产品规划落地:产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
3、新产品上市的“151”策略
4、产品上市效果评估
九、产品规划落地:产品经理选拔、考核及激励
1、产品经理的素质模型
2、产品经理的来源及培养路径
3、产品经理的任职资格标准
4、产品经理考核:一战定终身
5、产品经理自我修炼
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