郑州机械产品开发培训

市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的蕞终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。

如何深刻、系统地理解产品规划？产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系？如何进行市场需求的探索收集？如何进行市场需求的分析？如何进行市场需求的规划分配？如何保障产品规划以市场需求为导向？如何进行前瞻性、高效的产品线规划？如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划？如何将产品规划和产品开发有效衔接？

1、了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式

2、分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验

3、理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义

4、理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系

5、掌握平台规划的过程、工具与方法

6、掌握技术研发的过程与方法

7、掌握组件设计的过程、工具与方法

8、掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

一、产品研发中国企业成长的必由之路

1、宏观环境的变化

2、新时代市场的特点

3、企业研发的战略定位

4、企业研发体系成功的核心要素

5、企业研发组织架构及其演进

二、市场驱动产品研发流程的价值

1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

2、流程的价值

3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是流程体系

2、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

3、流程体系规划十步法

四、研发流程体系各阶段详解

1、市场分析阶段

2、概念阶段

3、计划阶段

4、开发阶段

5、验证与发布阶段

6、可靠性试验、计算机仿真试验、FRA6、生命周期管理阶段

五、研发核心流程详解

1、流程再认识

2、变更流程

3、产品NPI流程

4、量产BOM更新及新器件导入流程

5、产品路标制定和研发项目立项流程

6、产品预研流程

7、新产品推广及实验局管理流程

8、流程裁剪流程

六、业务决策评审和技术决策评审

1、决策评审的价值

2、决策评审流程

3、决策评审的组织保障

4、无价之宝：评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表

5、评审专家团队的组建及管理

七、研发流程优化

1、流程优化方法

2、流程优化十二步法

3、研发流程优化项目管理

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