线上机械产品开发培训

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功......

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1、解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成

2、IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

3、掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键。

4、掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤

5、为什说质量是设计出来的，掌握如何设计并融入质量

单元一、创新方法和工具运用

1.创新的常见分类

2.技术创新与产品创新的区别

3.技术发展的进化路径

4.跨越技术鸿沟

5.经典创新方法：SCAMPER，逆向思维方法，六顶思维帽，和田十二法

6.TRIZ创新方法论四阶段

单元二、失败案例与成功案例

1.产品创新一定要以满足市场和客户需求为根本

2.失败案例分析：

a)以个人喜好为导向的案例：锤子手机

b)以公司利益为导向的案例：滴滴顺风车

3.成功案例分析：娃哈哈

a)娃哈哈的市场研究

b)娃哈哈产品开发各阶段策略分析

c)娃哈哈营销组合4P分析

4.成功案例分析：美国西南航空

a)用户价值曲线

单元三、敏捷产品开发方法论

1.产品迭代的核心概念MVP

2.当产品需求变化频繁怎么办敏捷开发的蕞佳实践

3.敏捷开发的流程框架

4.敏捷开发的常用工具

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本次的培训课程能够将理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用，生动具体，为我们在日常工作提供了很好的工具和方法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。