成都产品设计开发培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-20
产品开发项目管理培训导读企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么
产品开发项目管理培训导读
企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么,在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。
经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。
是否觉得IPD有好理念,但无法落地?
是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?
是否感觉跨部门团队运行困难?
是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?
……
诺达**推出以下培训课程,能够让您更加深入体会和实施如何经过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的蕞佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。
产品开发项目管理培训目标
1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发(IPD)体系的方法
2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程
4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资
6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力
7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
课程要素
产品开发项目管理培训课程大纲
一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
二、破冰之旅:卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较
三、产品战略及规划的框架
1、产品战略及规划的框架
2、产品战略“金字塔”
3、产品战略和公司战略的关系
4、公司战略/产品战略规划流程
5、公司战略规划之核心战略愿景
6、公司战略规划之产品线组合战略
7、产品线战略规划流程
8、平台/技术规划流程
9、产品平台的概念
10、产品平台战略及规划
11、开放式创新平台构建
产品规划产品规划概述
产品规划之需求分析
产品规划之市场评估
产品规划之市场细分
产品规划之组合分析
产品规划之制订业务策略与计划
产品规划之制订产品线路标规划
五、产品规划落地:组织保障
1、国内企业战略规划工作的四个阶段
2、IPD模式下战略规划的组织形式
3、IPMT的构成及职责
4、PMT的构成及职责
5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析
6、思考及讨论:贵公司战略规划的组织保障方式?
六、产品规划落地:流程体系保证
1、为什么是流程人治&法制孰优孰劣
2、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势
3、流程的价值
4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
5、什么是流程体系
6、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍
7、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级
七、产品规划落地:多项目管理
八、产品规划落地:产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
3、新产品上市的“151”策略
4、产品上市效果评估
九、产品规划落地:产品经理选拔、考核及激励
1、产品经理的素质模型
2、产品经理的来源及培养路径
3、产品经理的任职资格标准
4、产品经理考核:一战定终身
5、产品经理自我修炼
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企业客户评价
实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验,学到了很多;课程安排合理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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