郑州项目成本核算培训课

在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。

由于国内产业升级，人工成本迅速上升，经过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制；

5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

单元一：项目管理概述

项目及项目管理的概念

项目管理的必要性

项目管理的五个过程组与十个知识领域

项目成功与失败的要素

单元二：项目进度管理与控制工具

项目生命期

工作分解结构

项目进度编排

控制项目进度

运用Project2016管理工期和进度

单元三：工程项目的成本管理

工程项目中的主要的成本构成与支出规划

估算成本的方法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准（S曲线）

项目成本控制

影响项目成本超支的因素

工程实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值（EarnedValue）的成本控制原理

运用微软Project软件进行成本管理

项目成本分析与改进

成本分析方法

工程结算与竣工决算

项目成本审计与后评价

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经过本次培训，让我们对于项目管理有了更加深入的理解，对项目全过程成本管理有了新的认识，为下一步更好的开展成本管理工打下了良好的基础，也必将为集团市场化转型发展起到积极的助推作用。

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