深圳房地产项目招投标培训机构

随着《中华人民共和国招标投标法》的强力推进，我国工程建设、工业品营销、项目管理等已全面进入招投标时代，招投标管理业已成为企业生存发展和战略决策的中心问题，投标更是企业赚钱赢利最核心的手段，而如何培养一批精通招投标营销业务的“企业投标师”，快速提升中标能力则是企业最关心最迫切最现实的问题。

1.如何合理制定招标策略，全面降低采购成本？

2.如何做好招标与投标管理？

3.如何评估与选择分包商及供应商？

4.如何做好供应市场的调查？

5.如何防范合同的纠纷？

6.如何制定谈判计划？

7.如何实施有效谈判？

8.如何通过招投标进行有效的“砍价”？

第一部分：最新EPC工程计价政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》(建办标函[2018]726号)；

2.《建设项目工程总承包(EPC)费用项目组成(征求意见稿)》(建办标函[2017]621号)；

3.《建设项目总投资费用项目组成(征求意见稿)》(建办标函[2017]621号)；

4.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)管理办法(征求意见稿)》(建市设函[2017]65号);

5.《建设项目工程总承包(EPC)管理规范》（GB/T50358-2017）

6.《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)

7.《标准设计施工总承包(EPC)招标文件》(发改法规[2011]3018号)；

8.《建设项目工程总承包(EPC)合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)；

第二部分：EPC工程投资控制与计价管理实务与典型案例解剖

1.EPC工程投资控制现状与配套条件分析；

2.EPC工程费用构成与计价风险设计；

3.EPC工程合同价格形式的选择与设计；

4.EPC工程招标清单设置及案例

5.EPC工程招标控制价编制及案例；

6.EPC工程优化设计与投标报价

7.EPC工程评标方案设计与报价评审；

8.EPC工程发包人变更的确认与计价；

9.EPC工程物价波动下的调价机制与方法；

10.EPC工程“总价包干”合同下的计价管理要点与实例；

11.EPC工程“费率下浮”合同下的计价管理要点与实例；

12.EPC工程结算支付管理要点与实例

13.EPC工程签证与索赔计价管理要点与实例；

14.营改增后EPC工程的计税问题案例解析；

15.EPC工程计价争议的典型司法判例分析；

16.EPC工程造价审计的重点内容与方法。

第三部分：EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包项目管理的风险特点；

2.EPC招投标方案策划；

3.EPC总承包可行性研究与招标文件策划；

4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制；

5.EPC总承包项目合同包干模式的招标策划；

6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式的招标策划；

7.EPC总承包项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究；

9.EPC总承包项目投标文件的策划与编制；

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包？

第四部分：EPC总承包与分包项目的合同风险防范

1.EPC工程总承包合同与分包管理的风险特点；

2.EPC工程总承包与设计、施工总承包合同条款审核；

3.EPC合同谈判策略及风险关注内容与方法；

4.EPC总承包直接发包与设计、施工总承包分包招标的风险与防范方法；

5.EPC工程总承包与设计、施工总承包履约工期风险和风险控制；

6.EPC工程总承包项目变更、索赔技巧与风险控制；

7.EPC工程总承包项目税务风险及防范措施。

第五部分：EPC总承包合同履约与合同实施

1.EPC工程总承包合同履约实施方法与内容；

2.EPC工程总承包合同变更风险与预防；

3.EPC工程总承包合同结算与项目竣工结算审计；

4.EPC工程总承包合同履约方法研究。

第六部分：工程总承包项目管理实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.EPC工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.EPC工程总承包项目各相关方职责与工作界面；

4.EPC工程总承包项目管理流程及管控要点；

5.EPC工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.EPC工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

7.EPC工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

8.EPC工程总承包项目采购阶段的管控要点；

9.EPC工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

10.EPC工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11.EPC工程总承包相关疑难问题解答。

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问：如何设定联合体投标人的资格条件？

答：联合体投标人虽然主体只有一个，但由于涉及多家单位（各联合体成员），法律对联合体投标人的资格要求做出了特别要求。《招标投标法》规定，联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。很多人认为，上述规定表示联合体投标人所有成员单位均应满足招标文件规定的投标人资格。笔者对此有不同理解：联合体成员是否均需符合招标文件规定的投标人资格应视具体情况而定，否则将有失公平，也不符合立法本意。

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