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深圳IPD集成产品开发咨询培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-08

导语概要

IPD培训课程导读面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验,系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发(Integrated Product Development)的思想、框架和关键要素,并对IPD在中国企业(华为等)应用实践进行深入剖析,为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

IPD培训课程目标

1.研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系,规避研发投入黑洞

2.从研发人员(人)管理到研发流程(事)梳理,达到人事**匹配,提升研发人效。

3.通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上,最终实现商业成功。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

1、华为IPD集成产品管理基础

1.1中国企业与世界优秀企业在产品研发上的差距

1.2研发的六种产出模式是什么?

1.3传统的产品开发方式今天面临什么问题?

1.4竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发

1.5如何划分产品层级和建立产品货架?

1.6集成产品开发的产品有哪三种表现形态?

1.7IBM和华为的研发管理改革案例

1.8企业研发管理发展的五个演进阶段

1.9IPD产品管理全生命周期阶段与活动


2、市场研究阶段方法工具

2.1 整体市场研究

2.2目标市场研究

2.3竞争者研究

2.4宏观环境研究

2.5用户需求研究


3、产品规划阶段方法工具

3.1 产品创意

3.2产品论证

3.3 产品战略规划

3.4产品路标规划

3.5产品需求规划

3.6产品组织规划

3.7沟通决策规划

3.8成本收入规划

3.9激励考核规划


4、产品开发阶段方法工具

4.1全流程、全要素的产品开发流程

4.2概念阶段流程

4.3计划阶段流程

4.4开发、验证阶段流程

4.5发布阶段流程

4.6产品的生命周期管理

4.7产品的项目管理方法

4.8产品的质量管理与全面评审

4.9产品开发的财务及成本管理


5、产品营销阶段方法工具

5.1卖点分析及产品宣传策略

5.2产品定价策略

5.3产品营销及推广策略


6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么?下一步该怎么做?

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    原华为研发总监、产品经理-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    IPD流程建设和落地专家-乔剑

    研发管理专家,有近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,经历过华为“由乱到治”全过程,在多个上市公司推动IPD流程建设和落地...

IPD项目实施的4个阶段

1. 现状分析,成立项目组,了解研发组织和当前流程现状,概念“松土”,识别潜在的改进机会,确定改进框架;

2. 详细设计,分析各功能领域情况,根据实际情况和改善点开发新流程,包括总流程、子流程、使能流程,设计未来的研发组织体系,包括研发组织结构、职位体系、考核与激励体系,确定推广实施策略;

3. 流程试点,新体系培训与宣传,选择试点项目试运行,记录和跟踪问题,根据试点修改流程;

4. 全面推行,发布新流程,全面推行。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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