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线上华为IPD培训价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-11

导语概要

企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议

企赢线上平台培训机构

企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议,帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢研发管理线上培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。


为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?


上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

线上集成产品IPD研发培训目标

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用;

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;

3、理解业界研发项目的组织结构和团队角色;

4、理解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;

5、学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法;

6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;

7、学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;

8、学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;

9、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;

10、熟悉研发项目团队的绩效管理;

11、如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。

线上集成产品IPD培训课程大纲

第 一讲:项目及项目管理的概念及范畴

一、研发项目案例

1.产品成功的标准是什么?

2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

4.集成产品开发(IPD)体系的整体框架


二、项目管理

1.项目管理的特征

2.项目的特征(项目的三重制约)

3.研发项目管理

4.研发项目的类型

5.研发项目管理过程

6.项目管理过程的核心工作定义


第二讲:研发项目团队及流程

一、研发项目团队

1.研发项目团队的组织形式

2.业界zui佳的产品开发团队的构成

3.研发项目经理应具备的技能


二、结构化开发流程

1.结构化的产品开发流程和项目运作过程

2.并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.IPD产品开发流程的层次划分

5.IPD各阶段流程介绍

6.产品开发流程与项目管理的关系

7.产品开发流程与项目管理的活动对应

8.阶段流程交付件形式

9.结构化到什么程度合适?

10.产品开发流程演变的阶段

11.流程与效率的矛盾如何克服


第三讲:研发项目管理的关键领域

一、研发项目需求管理

1.需求收集过程

2.需求分析和整理过程

3.需求分解与分配过程

4.需求贯穿产品开发全过程

5.需求收集的要点


二、研发项目计划制定

1.产品开发3级计划体系

2.里程碑计划制定的原则和方法

3.操作级项目计划制定的原则和方法

4.研发项目计划制定的五个步骤

5.加快项目开发进度的两个方法


三、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

2.研发质量控制手段之:评审

3.研发质量保证


四、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.研发项目控制方法

4.量化统计与分析

5.风险跟踪和控制

6.人力资源的保证

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    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

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    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

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    樊辉-IPD及研发管理讲师

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

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