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研发IPD管理架构培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-11

导语概要

企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产

企赢线上平台培训机构

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%


因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。


企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢研发管理线上培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

经济低增长时代,很多企业开始意识到,只有真正把产品做好,具备产品力这样的硬核实力,才能真正在市场竞争中占据主动。在产品的研发变革上,华为是实实在在的一个标杆,从1998年一片混乱,靠个人英雄造出落后的产品,到今天每一个产品都****,华为把IPD应用得淋漓尽致。


IPD集成产品开发,是一种跨部门合作的体系,是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。而IBM公司IPDzui显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。


那么面对效果那么好的IPD,对于中小研发企业来说,能否运用呢?为此,企赢培训为你推荐线上IPD项目研发管理的培训课程:

线上集成产品IPD研发培训目标

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想

3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法

4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责

5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

线上集成产品IPD培训课程大纲

第 一单元:用IPD构建高效研发管理体系

1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

2.产品研发管理的5个水平

3.产品研发管理的常见理论和模式

4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段

5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架


第二单元:新产品创新及产品的定位定价

1.如何用IPD的方法进行产品创新管理

2.产品创新的战略规划过程

3.新产品的定位定价体系


第三单元:如何进行高效的产品战略规划

1.产品市场管理的MM循环

2.产品规划中的典型问题

3.基于利润区域的产品开发扩张原则

4.产品战略基础知识

5.产品战略规划的过程


第四单元:市场需求到产品规格需求定义

1.市场需求管理的问题

2.端到端的需求管理流程

4.需求管理的注意事项

5.从市场需求到新产品开发输入

6.项目需求变更的过程控制


第五单元:新产品研发项目管理必备知识

1.项目管理相关知识

2.项目成功的标准

3.研发项目管理常见的问题

4.研发项目管理问题发生的根源

5.知行合一:理论和实际的有效结合

6.高效研发流程的建立


第六单元:绩效管理:超越老板和公司的期待

1.研发项目团队绩效管理存在的问题

2.为什么说研发部门的绩效考核,意义比个人绩效考核大?

3.绩效管理的5种手段

4.研发部门的绩效考核

5.研发个人的绩效考核

6.绩效管理结果的应用

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  • 徐骥研发与供应链管理资深顾问
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    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 杨勇研发管理实战专家
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    杨勇-研发管理实战专家

    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

  • 李晋产品研发管理讲师
    研发IPD管理架构培训

    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

  • 樊辉IPD及研发管理讲师
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    樊辉-IPD及研发管理讲师

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

  • 研发IPD管理架构培训
    樊辉老师IPD研发现场培训图
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为什么选择企赢线上IPD研发管理培训?

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