南京IPD管理流程培训

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。

为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产品管理体系如何建立？如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻性、有效的产品规划？如何构建企业的产品平台和技术平台？如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品？如何让新产品上市后快速形成大量的销售？如何进行产品生命周期管理？

上述种种问题，集中体现了企业产品管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1、中小企业研发问题解析；

2、中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器；

3、剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维；

4、掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量；

5、掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

1、从价值链看企业经营

2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰

3、我们应该怎样去改善与解决？

二、IPD思想

业界**公司对IPD的认识

把产品开发当做投资来管理

由市场驱动产品开发

快速高效的推出产品

在设计中构筑质量和成本优势

三、IPD业务框架解析

IPD体系的整体框架

IPD体系的核心业务

市场管理流程和产品规划

业务决策评审（DCP）

IPD结构化流程

技术开发

IPD开发模式下的组织结构

如何成功实施IPD

更多课程详情请点击咨询专属客服