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华为IPD管理网课学习

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-18

导语概要

企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产

企赢线上平台培训机构

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%


因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。


企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢研发管理线上培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。


为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?


上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

线上集成产品IPD研发培训目标

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想

3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法

4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责

5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

线上集成产品IPD培训课程大纲

单元一:基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1基于IPD的研发及产品线组织模式

1.2产品线组织模式

1.3研发组织模式


单元二:产品线职能组织设计

2.1产品线主管

2.2产品线市场(Marketing)组织

2.3产品线研发组织

2.4产品线职能管理组织

2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系


单元三:研发职能组织设计

3.1研发活动的划分及组织设置方式

3.2研发专业部门的划分方式

3.3研发项目组织的类型

3.4中央研发平台组织

3.5实战演练:我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构


单元四:跨部门团队组织设计

4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

4.2IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

4.3产品线跨部门的团队

4.4跨部门技术团队


单元五:研发流程规划

5.1业务流程分层标准(APQC)

5.2企业业务流程架构梳理(又称“流程体系规划”)的内容

5.3IPD流程体系层次

5.4流程架构梳理的步骤

5.5演练:我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计


单元六:新产品立项管理

6.1制定了路标规划,为何还需要项目任务书开发?

6.2CDP流程的三个步骤

6.3CDP流程的三个交付

6.4项目任务书(CHARTER)评审决策

6.5案例研讨:RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.6实战演练:我们公司CDP流程概览


单元七:IPD开发流程与PDT

7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程

7.2IPD产品开发流程的层次划分

7.3IPD各阶段流程介绍

7.4阶段流程交付件形式

7.5IPD支撑性子流程划分

7.6IPD关键的通用性子流程

7.7产品开发流程的裁剪

7.8IPD-CMMI流程

7.9IPD+敏捷开发流程

7.10研讨:我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

7.11PDT的定位:与传统的产品开发项目组有何不同?

7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责

7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系

7.14对PDT经理的技能要求:业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

7.15如何培养PDT经理?

7.16PDT运作的常见问题与解决措施

7.17演练:我们公司新产品开发流程概览


单元八:TPD技术开发流程与TDT

8.1TPD流程与IPD开发流程

8.2TDT项目任务书

8.3TPD技术开发流程

8.4平台与技术的迁移

8.5中小技术项目的操作指导

8.6TDT(技术开发团队)主要成员及职责

8.7案例分析:某科技企业的技术/平台开发项目为何失败?

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    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

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    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

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    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

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    樊辉老师IPD研发现场培训图
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