IPD管理流程培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-18
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
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华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
如何快速交付产品?如何快速响应客户的需求?如何研发一个高质量的产品?如何确保项目的决策正确?如何让跨职能部门的协作更加顺畅?都说IPD是先进的研发体系,什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品?为何企业亟待提升产品研发能力,求而不可得、望而却步?研发管理管理究竟管什么?怎么管?什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢?如何借鉴和运用**的研发模式IPD?研发之始是高效率、低成本研发的首要条件,如何做好研发需求管理?
这些话题是每个项目经理都在思考的问题,对于非神秘而不可控的研发IPD,项目经理如何正确的学习和借鉴呢?企赢培训为您推荐“向华为学习研发利器IPD”的线上课程,从企业研发问题和痛点出发,为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法,提高研发的效率、质量,降低研发成本,提升企业的投资收益。
线上集成产品IPD研发培训目标
1、了解国内企业在研发管理方面的常见问题,并找到解决办法;
2、系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式(IPD);
3、掌握IPD体系的核心思想与关键要素;
4、学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训;
5、学习如何进行产品战略与规划,前瞻性的规划公司产品;
6、学习如何构建高效跨部门团队;
7、学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法;
8、学习需求管理团队、流程与方法;
9、学习企业技术管理组织、方法与流程;
10、从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一部分:IPD概述
什么是产品/研发/研发管理
研发能力与研发绩效如何评价
国内企业研发管理的常见问题研讨
IBM和华为在IPD上的探索
IPD的价值与意义
IPD的四大核心思想
IPD的整体业务框架简介
IPD的重要业务简介
国内企业构建IPD体系案例剖析
第二部分:产品战略与规划
产品战略与规划整体框架
几种经典产品战略规划方法
产品战略与规划方法与流程
第三部分:产品开发管理
结构化产品开发流程框架
产品开发中的决策评审
产品开发中的技术评审
产品生命周期管理简介
第四部分:需求管理
需求管理概论
需求管理组织、流程与方法
第五部分:技术创新管理
技术管理架构
技术规划团队、方法与流程
技术开发流程
第六部分:跨部门团队
IPD重量级跨部门团队概述
三种典型跨部门团队简介
如何构建高效的跨部门团队
第七部分:度量与改进
度量(Metrics)的价值与理论基础
度量体系简介与应用
第八部分:研发绩效管理
研发绩效管理框架
研发绩效管理与职业发展通道
第九部分:如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系
构建高效的研发管理体系的方法与流程
研发管理体系建设的注意事项
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