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IPD管理流程培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-18

导语概要

企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产

企赢线上平台培训机构

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%


因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。


企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢研发管理线上培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

如何快速交付产品?如何快速响应客户的需求?如何研发一个高质量的产品?如何确保项目的决策正确?如何让跨职能部门的协作更加顺畅?都说IPD是先进的研发体系,什么是IPD?为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品?为何企业亟待提升产品研发能力,求而不可得、望而却步?研发管理管理究竟管什么?怎么管?什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢?如何借鉴和运用**的研发模式IPD?研发之始是高效率、低成本研发的首要条件,如何做好研发需求管理?


这些话题是每个项目经理都在思考的问题,对于非神秘而不可控的研发IPD,项目经理如何正确的学习和借鉴呢?企赢培训为您推荐“向华为学习研发利器IPD”的线上课程,从企业研发问题和痛点出发,为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法,提高研发的效率、质量,降低研发成本,提升企业的投资收益。

线上集成产品IPD研发培训目标

1、了解国内企业在研发管理方面的常见问题,并找到解决办法;

2、系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式(IPD);

3、掌握IPD体系的核心思想与关键要素;

4、学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训;

5、学习如何进行产品战略与规划,前瞻性的规划公司产品;

6、学习如何构建高效跨部门团队;

7、学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法;

8、学习需求管理团队、流程与方法;

9、学习企业技术管理组织、方法与流程;

10、从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

线上集成产品IPD培训课程大纲

第 一部分:IPD概述

什么是产品/研发/研发管理

研发能力与研发绩效如何评价

国内企业研发管理的常见问题研讨

IBM和华为在IPD上的探索

IPD的价值与意义

IPD的四大核心思想

IPD的整体业务框架简介

IPD的重要业务简介

国内企业构建IPD体系案例剖析


第二部分:产品战略与规划

产品战略与规划整体框架

几种经典产品战略规划方法

产品战略与规划方法与流程


第三部分:产品开发管理

结构化产品开发流程框架

产品开发中的决策评审

产品开发中的技术评审

产品生命周期管理简介


第四部分:需求管理

需求管理概论

需求管理组织、流程与方法


第五部分:技术创新管理

技术管理架构

技术规划团队、方法与流程

技术开发流程


第六部分:跨部门团队

IPD重量级跨部门团队概述

三种典型跨部门团队简介

如何构建高效的跨部门团队


第七部分:度量与改进

度量(Metrics)的价值与理论基础

度量体系简介与应用


第八部分:研发绩效管理

研发绩效管理框架

研发绩效管理与职业发展通道


第九部分:如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

构建高效的研发管理体系的方法与流程

研发管理体系建设的注意事项

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  • 徐骥研发与供应链管理资深顾问
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    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 杨勇研发管理实战专家
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    杨勇-研发管理实战专家

    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

  • 李晋产品研发管理讲师
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    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

  • 樊辉IPD及研发管理讲师
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    樊辉-IPD及研发管理讲师

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

  • IPD管理流程培训
    樊辉老师IPD研发现场培训图
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