华为研发之道IPD线上培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-18
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
企赢线上平台培训机构
华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
8.……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。
IPD线上课程培训须知
线上集成产品IPD培训课程大纲
第 一讲:项目及项目管理的概念及范畴
一、研发项目案例
1.产品成功的标准是什么?
2.从项目约束三角形分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.集成产品开发(IPD)体系的整体框架
二、项目管理
1.项目管理的特征
2.项目的特征(项目的三重制约)
3.研发项目管理
4.研发项目的类型
5.研发项目管理过程
6.项目管理过程的核心工作定义
第二讲:研发项目团队及流程
一、研发项目团队
1.研发项目团队的组织形式
2.业界zui佳的产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
二、结构化开发流程
1.结构化的产品开发流程和项目运作过程
2.并行的产品开发流程
3.企业研发流程的整体框架
4.IPD产品开发流程的层次划分
5.IPD各阶段流程介绍
6.产品开发流程与项目管理的关系
7.产品开发流程与项目管理的活动对应
8.阶段流程交付件形式
9.结构化到什么程度合适?
10.产品开发流程演变的阶段
11.流程与效率的矛盾如何克服
第三讲:研发项目管理的关键领域
一、研发项目需求管理
1.需求收集过程
2.需求分析和整理过程
3.需求分解与分配过程
4.需求贯穿产品开发全过程
5.需求收集的要点
二、研发项目计划制定
1.产品开发3级计划体系
2.里程碑计划制定的原则和方法
3.操作级项目计划制定的原则和方法
4.研发项目计划制定的五个步骤
5.加快项目开发进度的两个方法
三、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之:评审
3.研发质量保证
四、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制方法
4.量化统计与分析
5.风险跟踪和控制
6.人力资源的保证
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