华为IPD项目管理线上培训

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。

企赢培训为你推荐线上华为研发IPD集成产品的培训课程，帮助研发企业更好的了解和运用IPD，课程还IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程要素，厘清产品研发管理的关键性决策指标，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。

1.掌握产品研发管理体系的基础知识

2.掌握IPD集成产品研发的核心理论

3.掌握构建技术平台和产品平台的方法

4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

第 一单元：产品管理体系

1.产品管理体系的概念

2.企业产品管理的问题

3.产品管理体系的结构框架

3.1产品市场管理

3.2产品开发管理

4.高效产品管理体系的价值

第二单元：产品市场管理MM

1.企业关注重点的转移

2.MM的定义

3.MM的核心思想

4.MM的逻辑结构

5.MM的管理架构

第三单元：如何进行高效的产品战略规划

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品战略规划中的常见问题

3.产品战略规划的理论基础

4.产品战略规划的方法步骤

第四单元：如何确定真正的市场需求

1.市场需求的管理流程

2.营销体系的构成和职责

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS模型

7.市场需求向产品需求的转化

第五单元：如何进行高效的产品规划

1.产品规划中的典型问题

3.产品规划6个阶段的输入和输出

第六单元：产品研发管理的IPD方法

1.研发管理的4种模式变迁

2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段

3.IPD基础知识

第七单元：如何进行高效的新产品开发

1.确保开发正确的产品

2.控制产品开发的进度

3.控制产品开发的质量

4.控制产品开发的成本

5.研发体系的绩效考核指标

第八单元：如何进行高效的上市管理

1.目前企业产品上市管理的常见问题

2.产品上市管理的目的

3.产品上市管理的框架

4.市场技术计划

5.市场发布管理

第九单元：如何进行产品生命周期管理

1.产品生命周期管理的定义

2.该阶段的3个检查问题

3.该阶段的6个主要活动

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