天津IPD流程培训计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-07-22
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。日趋激烈
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。
本课程从企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为的IPD研发体系，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率。
课程目标
Course objectives-
01
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
-
02
掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
-
03
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
-
04
学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
-
05
理解IPD的整体业务框架以及核心业务及关系
-
06
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
-
模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
-
模块三、做正确的事情：市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队和计划
3.市场进攻计划阶段二：市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三：产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四：从产品路标计划到开发计划
-
模块四、正确地做事之一：流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
-
模块五、正确地做事之二：机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量：技术评审机制
-
模块六、正确地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观：真正以外部客户为中心
2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性
3.新的责任观：从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
-
模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析：华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练：研发的组织架构研讨
老师介绍
The teacher introduced-
樊辉 原华为互联网业务部研发总监
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
刘铭 原IBM产品总监
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师 -
江新安 GE原产品战略经理
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
-
2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
-
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
-
4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit