线上新产品市场规划培训价格

对于产品经理而言，产品规划能力的高低，非常地重要。哪怕是做市面上相似的竞品，先做A功能还是先做B功能；先完成这个方向还是先完成那个方向，蕞后导致的结果都是会不一样的。

所以我们需要对产品有一个比较完善的规划，用来指导未来一段时间内我将要做怎么样的一款产品，它具有怎么样的一些功能，以及团队应该是怎么样的一个节奏来完成这些任务。规划能力其实并不是产品经理的独有能力，而是任何行业或任何岗位都需要掌握和理解的。古话说“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。

那么产品经理如何做好产品规划这个工作呢？企赢培训为你推荐以下实战干货的线上“产品规划”培训课程，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。

1、透彻理解市场管理（MM）的概念和核心理念

2、掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具

3、了解产品经理的定位、角色及职责

4、掌握系统性进行市场分析的方法和要点

5、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

6、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅：卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较

战略决定方向，做正确的事

流程决定方法，正确地做事

能力决定绩效，正确地做成正确的事

三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架

2、产品战略“金字塔”

3、产品战略和公司战略的关系

4、公司战略/产品战略规划流程

5、公司战略规划之核心战略愿景

6、公司战略规划之产品线组合战略

7、产品线战略规划流程

8、平台/技术规划流程

9、产品平台的概念

10、产品平台战略及规划

11、开放式创新平台构建

四、产品规划

4.1 产品规划概述

4.2产品规划之需求分析

4.3产品规划之市场评估

4.4产品规划之市场细分

4.5产品规划之组合分析

4.6产品规划之制订业务策略与计划

4.7产品规划之制订产品线路标规划

五、产品规划落地：组织保障

1、国内企业战略规划工作的四个阶段

2、IPD模式下战略规划的组织形式

3、IPMT的构成及职责

4、PMT的构成及职责

5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析

六、产品规划落地：流程体系保证

1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

6、业界蕞佳实践——IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

七、产品规划落地：多项目管理

八、产品规划落地：产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

3、新产品上市的“1-5-1”策略

4、产品上市效果评估

九、产品规划落地：产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

4、产品经理考核：一战定终身

5、产品经理自我修炼