线上新产品战略规划培训讲师

互联网时代下、大数据时代下还有很多企业业务走不出去，市场数据不会收集，数据收集不全面、需求不全、需求分析不到位，产品开发跟着市场跑，跟着竞争对手跑；项目找不准、研发投入产出低于预期、产品管理思维落后，这些问题跟企业不重视市场开发、不重视产品规划、不了解产品规划先进管理实践有直接关系。

企赢在线课程，为推荐“产品战略及规划”的专题课程，帮助学员掌握IPD跨职能团队作战的先进项目管理理念；学习系统的进行市场分析和市场开发先进管理思路；学习产品规划，实施产品有效规划落地，为产品设计开发成功打下坚实基础。

1、掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

2、掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

3、了解产品经理的定位、角色及职责

4、学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

5、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

6、掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

第 一部分：理解产品战略与规划

产品战略与公司经营战略的关系

产品战略组成框架

产品规划与平台技术规划的关系

产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

产品战略管理与研发管理的关系

战略研讨会（workshop）的组织形式

第二部分：产品战略与规划框架

通用战略与规划框架简介

MM（市场管理）框架简介

BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）

BLM的战略价值

BLM成功实施的关键要素

BLM产品战略与规划的主要过程和输出

第三部分：市场分析及战略目标设计

什么是业绩差距？什么是机会差距？

差距分析的过程和方法

某公司某产品线的差距分析研讨

市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）

了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）

了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）

了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）

了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）

综合分析（机会/威胁，优势/劣势）

某公司某产品线的市场洞察研讨

产品战略意图设计

产品线机会差距分析评估

某公司某产品线的战略意图设计演练

第四部分：产品线的业务设计及规划

业务设计过程和输出

业务模式设计

业务机会评估和选择

业务创新模式

业务扩张路径选择

市场洞察对业务设计的支撑

全面审视新的业务模式

新业务模式下的差距评估

产品组合策略

某公司某产品线业务模式设计研讨

产品线规划过程

各产品业务策略分析

各产品路标规划

产品线开发项目评估

整合产品线的路标规划

整合产品线的业务计划

新产品立项分析

第五部分：战略关键任务及组织保障能力

如何识别战略关键任务

从关键任务提取绩效考核指标

产品线KPI的设计方法

某公司某产品线关键任务识别演练

识别组织保障能力短板并提出优化建议