工程施工合同管理培训公司

当前，随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展，工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验，帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，全面提升企业法律风险管理水平，开设此课程。

●充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在**版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

一、建立合同管理工作制度

（一）明确合同法律服务部门职责与权限

（二）建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

（三）建立合同履行跟踪与报告制度

（四）建立合同法律事项的内审制度

（五）建立合同签署、履行责任制度

（六）建立合同管理奖罚制度

二、合同归口管理与岗位责任

三、合同管理工作重点

四、合同评审

1．评审大纲

2．评审程序

五、合同管理环节

1．授权

2．信息跟踪

3．合同起草

4．洽谈

5．评审

6．用印

7．交底

8．责任分解

9．履行跟踪

10．变更

11．索赔

12．违约

13．解除

14．终止

15．保管

六、以内控为切入点的合同管理

(一)合同管理的总体要求

1.建立分级授权管理制度

2.实行统一归口管理

3.明确职责分工

4.健全考核与责任追索制度

(二)合同管理流程

(三)合同各环节的主要风险点及管控措施

1.合同调查

2.合同谈判

3.合同文本拟定

4.合同审核

5.合同签署

6.合同履行

7.合同结算

8.合同登记

(四)合同管理的后评估

七、合同管理制度范本介绍

八、案例分析

九、互动与答疑

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工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、**终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。

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