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研发成本控制培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-08

导语概要

国内近年在制造业的成功,主要是“成本**”战略的成功,未来也不会过时。但,随着经济的发展,资源和劳动力成本不断提高,制造环节的成本优势正在逐步丧失!

成本管理培训咨询

国内近年在制造业的成功,主要是“成本**”战略的成功,未来也不会过时。但,随着经济的发展,资源和劳动力成本不断提高,制造环节的成本优势正在逐步丧失!

如何在研发阶段打造产品的成本竞争力?国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法,往往停留在设法降低材料的采购价格方面,对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算,被动地进行管理,而非事前或过程中的策划和设计,离要求中的目标成本管理相距甚远,越来越不能适应竞争要求。

由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70~80%,以及几乎100%的产品功能/性能,而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”,即性价比。因此,产品成本的管理必须从研发这一源头抓起,并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得**的平衡。

想要在研发阶段建立产品的综合成本优势,公司层面需要制定正确的策略,然后在研发项目层面有效地执行,并**跨部门的团队协作才能实现,包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。

本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等,也可供财务部成本管控人员参考,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。

成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理/市场经理/产品企划经理、项目管理主管、研发主管、财务主管、成本工程师等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本管理培训课程内容

1、集成产品开发和成本管理基础知识简介

●影响企业发展的四大趋势

●关于成本的三个公式

●IPD框架

●IPD核心思想

●研发成本管理四个方面的内部逻辑关系

●财务基础知识介绍

●研讨:本企业产品开发过程中在成本管理方面存在什么不足?


2、研发投资管理

●研发观念转变:将产品开发作为投资而不是费用来进行管理

●围绕客户价值进行创造

●业务设计中需要考虑价值创造和投入成本

●为什么需要阶段决策评审

●投资决策时机与决策评审点

●投资决策如何做

●合同书——规定PDT与IPMT双方的承诺


3、开发费用管理

●开发费用预算的构成

●费用估计的几个重要概念

●研讨:制定X项目费用预算计划


4、产品开发过程中如何进行目标成本管理

●什么是目标成本?

●目标成本管理的流程

●目标成本管理在IPD流程的每个阶段如何进行?

○产品概念设计与选择阶段:目标成本对比与选择

○概念及概要设计阶段:竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

○目标成本的分解

○详细设计:对目标成本的落实

○跟踪重点零部件的目标成本达成情况

●CBB(共用构件模块)、产品平台、优选物料用以大幅度降低成本

●目标成本管理如何在产品开发流程中控制和预警?

●产品技术评审TR中的成本相关评审要素介绍

●目标成本管理相关的模板有哪些?

●研讨:制定X项目目标成本分析和计划


5、总结、研讨、答疑

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