产品生命周期管理培训

产品生命周期管理培训呈现给您五次引人入胜的实战演练，精心构筑了产品全生命周期中关键工作的完美剖析。除了揭示产品市场定位分析、产品需求规划、产品交互体验设计、产品需求分析和产品发布与推广这五大核心，我们更将带您身临其境地亲身感受这五个重要环节的精髓。透过栩栩如生的实际案例演练，您将深入探索每个环节的发展历程，熟悉各类实用工具以及关注问题等等。不仅如此，这次培训还将自由扩充内容，为您提供更多宝贵的知识和经验。让我们共同走进产品生命周期管理的精彩之旅！

Module 0 创新技术与创新技术的应用发展

创新思维训练（若干实战案例改变的情景式题目，涉及客户心理、产品交互设计、产品运营……等）

创新技术的3代发展

要做“学神”不做“学弱”——第三代创新技术的特征

案例分析

应该如何在产品研发生命周期中应用创新技术？与其研究“如何做出来让人们喜欢的产品”，不如研究“人们如何会喜欢上一款产品”

Module 1产品和产品研发的那些事

产品的全量定义：从核心到外围围绕“产品”的5层模型——产品表现、产品品牌、产品服务、产品周边直至产品生态

做好产品的**要素——我们交付的是产品的价值，不是产品本身

案例分析：使用“X - X’= ΔX”的公式分析某可穿戴产品的交付价值

案例分析：两个貌似相同实则大不相同的电商网站

案例分析：……

注意！每个产品只能满足“某些用户”的“某些需求”

案例研讨：它（产品）真的能干吗（ma，一声）——定位产品的目标用户

案例研讨：它（产品）能干吗（ma，二声）——构造产品的使用场景

产品生命周期（PLC）——市场分析、产品规划、设计开发、验证确认、推广运营、生命周期管理

产品生命周期（PLC）各个阶段的主要目标与任务

产品经理闪亮登场——

产品经理在PLC上各个阶段的主要任务

案例研讨：产品经理怎样团队中取得价值*化

产品经理与产品需求的规划与设计

Module 2产品的市场定位与规划——*的“小区保安三问题”

开题：产品规划就是回答*的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去

产品规划的方法依据——创新扩张曲线

研讨环节——如何寻找“目标用户”？

目标用户≠用户

寻找目标用户的技术——焦点小组、大数据、社交媒体以及“人种学研究”

结论：多样化的市场细分和用户细分，多样化的产品需求开发

产品创意与规划设计的工具——思维导图、故事板、头脑书写与竞品分析

快速确定产品定位与价值主张的创新方法——复制、内化与外联

准确识别目标用户特征的创新方法——“用户画像技术”

实例展示与研讨

分组演练1：使用“用户画像”技术，各学员小组研讨并确认选定的产品各自的典型目标用户与交付价值

Module 3规划产品的应用场景——从“做什么卖什么”到“卖什么做什么”（上）

在明确产品的需求之前，得先明确产品的应用场景

实例展示与研讨

使用“时间-人物-亚文化”的三维模型，构造产品的典型应用场景

实例展示与研讨：用户参与/用户社区在新产品开发中的“点睛之笔”作用

分组演练2：各小组为自己选定的产品确定典型的应用场景，即：哪些细分用户在何种条件下依何种方式与产品产生怎样的交互

Module 4规划的产品应用场景——从“做什么卖什么”到“卖什么做什么”（下）

“规划新产品/新产品需求的创新方法”之1——拷贝

拷贝是**快的创新

可以拷贝些什么及其典型案例介绍

怎样拷贝暨拷贝的实施步骤

“规划新产品/新产品需求的创新方法”之2——优化

优化**式：加一维

优化第二式：减一维

优化第三式：倍增

优化第四式：组合

优化第五式：环境敏感与“知化”

“规划新产品/新产品需求的创新方法”之3——维度

什么是维度？字典里的解释与我的解释

规划新产品/新产品需求时可以使用的“维度”

3大体系、6大创新维度、60种创新规划方法

分组演练3：确定各小组选定产品自即日起3个版本的主要价值诉求、功能特性集合与路线图

Module 5 产品的交互设计——赢得用户的心

什么是用户体验？从艺术史说起

从知名LOGO的前世今生看当今用户体验设计的两大不可逆趋势

波普，及其实例剖析

解构，及其实例剖析

实例应用

用户体验评价

5种层级的创新交互体验，解决5种不同层次的问题——定位点、痛点、尖叫点、引爆点和持续点

分组演练4：各组从“产品表现”的维度出发为自己小组演练场景中的的产品设计1~2个“尖叫点”

Module 6 产品发布和推广的创新技术

产品发布与推广的初级创新技术：市面上常见的“产品策划大师”在“打造新产品”时的常用套路

产品发布与推广的中级创新技术：聚焦于用户参与的创新策略

产品发布与推广的高级创新技术：针对人性弱点的创新策略

综合案例分析：初、中、高3级产品发布与推广的创新技术在 某一产品推广期的集中运用

分组演练之5：各小组确定各自产品在发布时的slogan，然后围绕着这个它撰写一篇宣讲时间 < 1分钟的软文，用于在电梯内视频宣传自己的产品

Module 7 培训总结及答疑