北京项目经理课程

项目管理课程的目标是帮助学习者掌握项目管理的基本原理和系统框架。通过该课程，学习者将了解通用的项目管理模型，并清楚模型的结构和人员构成。此外，课程还将重点培养学习者掌握项目管理落地的十大要素。在这个过程中，学习者将接触和吸收华为 IPD 产品项目管理实践经验，从而能够运用这些经验来改进企业的研发和产品开发流程。最终目标是提高企业在产品开发中的知识管理能力，从而增强项目管理的效益和质量。通过这门课程的学习，学员将能够在项目管理方面具有全面的技能和知识，为企业的发展做出贡献。

第 一 讲：项目经理的困惑

研讨 1：项目经理的常见的困惑和挑战是什么？

研讨 2：导致项目失败的因素有哪些？

第二讲：项目管理基础

1、项目管理的定义

研讨 1：项目与日常运作的区别是什么？

研讨 2：企业为什么要推行项目管理？

2、项目管理发展历史

3、项目管理的特点

4、单项目管理

第三讲：项目管理十大要素

1、要素一：项目整体管理过程

2、要素二：项目目标范围管理

3、要素三：项目时间管理过程

4、要素四：项目成本管理过程

5、要素五：项目质量管理过程

模型：项目管理的黄*比例

研讨：项目管理需要管理哪些资源？

6、要素六：项目人力资源管理过程

7、要素七：项目沟通管理过程8、要素八：项目风险管理过程

9、要素九：项目采购管理过程

10、要素十：项目干系人管理

研讨：干系人包括哪些人？

研讨：如何进行项目复盘？

案例：XX 展会/产品 Workshop

第四讲：项目经理的修炼

1、项目经理的技能要求

2、项目管理的创新

3、项目管理的六大平衡

研讨：当前项目经理的能力评估和差距分析

第五讲：IPD 产品开发管理流程简介

1、IPD 背景介绍

2、IPD 架构介绍

3、产品开发管理流程介绍

4、概念阶段流程

5、计划阶段流程

6、开发及验证阶段流程

7、发布阶段流程

8、生命周期管理流程

研讨：公司产品开发流程现状和挑战是什么？