项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-01-18
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:
1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?
3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;
4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?
5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?
8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
……
企赢培训研发项目管理公开课融合了研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了一套项目管理方法,学习会了这套方法就能成为一个优秀的研发项目经理!
01
清楚地掌握项目管理的理念
02
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具
03
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识
04
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
05
学会在项目管理人力管理,如何评价项目团队成员的绩效
06
提高项目的执行力,保证项目的进度能够按计划实现
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
向华为学研发项目管理
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课程时间 |
北京丨2019-04-29至2019-04-30 天津丨2019-05-26至2019-05-27 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
一、研发项目管理概论 二、项目管理的组织保障 三、研发项目的立项管理 四、研发项目的质量管理(结构化的评审体系) 五、研发项目的计划管理 六、研发项目的成本管理 七、研发项目的风险管理 八、项目经理如何管理整个团队 →→详细课程大纲了解←← |
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、张老师讲课非常的幽默,有感染力,大会议室里笑声不断,期待下次还可以听到张老师的课程!
2、樊辉老师的课程颠覆了我以前对项目管理的一些看法,老师的才学让人钦佩,我真得努力学习了!
3、衷心感谢企赢培训为我们提供一个很好的研发管理学习、交流的平台,在此我衷心地预祝企赢培训能够在日后通过团队的努力坚持,更好地为企业提供服务和帮助,公司业绩能够蒸蒸日上,然后在市场上能够有更多的企业如我们一样成为长期的合作伙伴!
4、企赢研发相关的课程对我们来说,帮助是非常非常的大,也希望企赢未来会有更多、更合适我们的课程,也希望未来能有更好的合作!
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