项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式，提高企业项目管理能力！
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来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-01-18
项目管理是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目活动中去；实行科学化管理、更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证范围、进度、成本、质量满足或超过项目涉及人员的需求和期望。
项目是为支撑企业战略发展而存在，需要全员一心，自上而下的经营力和自下而上的改善力。企业战略管理就是做对的事，日常运营管理就是把事做对，而项目管理就是把事做好的体现。通过项目管理，将有限资源有效、科学利用，打破金字塔组织，向柔性化、扁平化、快速化，更加适应市场变化流程型业务改进。
项目管理培训有什么好处
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01
了解项目管理基本知识，掌握项目管理方法和工具。
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02
系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发。
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03
提高项目规划能力，缩短从开发到投产的项目时间。
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04
提高项目进度管理能力，保证项目的能够按计划实现。
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05
提高项目成本管理能力，减少企业开发成本。
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06
提高项目团队管理能力，掌握项目团队成员的绩效计算方法。
项目管理培训亮点
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实战性
讲师具备多年实战经验，大量的真实案例，实用的课程更精彩。
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系统性
清晰的课程框架，展现知识间的密切联系，让理论不再晦涩难懂
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趣味性
针对成人学习特点的研究，充分调动学员的积极性和参与度
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启发性
分享业界的优秀管理模式与实践，启发学员的思维发散思考
项目管理培训课程推荐
| 课程名称 |
研发项目管理
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| 课程时间 |
深圳丨2019-01-21至2019-01-22 北京丨2019-04-18至2019-04-19 上海丨2019-05-30至2019-05-31 深圳丨2019-06-27至2019-06-28 北京丨2019-07-18至2019-07-19 北京丨2019-10-28至2019-10-29 上海丨2019-10-31至2019-11-01 深圳丨2019-10-24至2019-10-25 北京丨2019-12-19至2019-12-20 上海丨2019-12-23至2019-12-24 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！预约电话：18820199226 |
| 课程内容 |
一、案例分析 二、研发项目管理概述 三、研发项目启动 四、研发项目计划制定 五、研发项目质量管理 六、研发项目风险管理 七、研发项目计划控制 八、研发项目成功的关键 →→详细课程大纲了解←← |
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IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监 -
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家 -
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
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清华大学客座教授 -
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上海交大特聘讲师
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客户评价：
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