一个计划要解决的问题就是项目。一般来说，项目具有总体目标明确、具体目标要素多样、各要素有机结合、项目资源有限、项目团队临时开放等特点。项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的策划开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目是一个集成过程，在实施过程中必须从大局出发，有一个宏观的项目掌控，当局部发生冲突时，项目管理者必须做出最后决定。一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响，项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行高效、正确的协调。在项目执行控制过程中，项目管理者需要制定一个可行的管理流程，对项目的范围、成本、进度、质量、风险等问题进行规范，以此来保证项目的顺利实施。

客户评价：

1、张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！

2、樊辉老师的课程颠覆了我以前对项目管理的一些看法，老师的才学让人钦佩，我真得努力学习了！

3、衷心感谢企赢培训为我们提供一个很好的研发管理学习、交流的平台，在此我衷心地预祝企赢培训能够在日后通过团队的努力坚持，更好地为企业提供服务和帮助，公司业绩能够蒸蒸日上，然后在市场上能够有更多的企业如我们一样成为长期的合作伙伴！

4、企赢研发相关的课程对我们来说，帮助是非常非常的大，也希望企赢未来会有更多、更合适我们的课程，也希望未来能有更好的合作！

• 项目管理培训机构介绍

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