项目管理培训
学习国内外前沿项目管理模式,提高企业项目管理能力!
快速咨询来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-02-18
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:
1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?
2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?
3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;
4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?
5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更?
6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行;
7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情?
8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
……
企赢培训研发项目管理公开课融合了研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了一套项目管理方法,学习会了这套方法就能成为一个优秀的研发项目经理!
01
清楚地掌握项目管理的理念
02
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具
03
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识
04
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
05
学会在项目管理人力管理,如何评价项目团队成员的绩效
06
提高项目的执行力,保证项目的进度能够按计划实现
实战性
讲师具备多年实战经验,大量的真实案例,实用的课程更精彩。
系统性
清晰的课程框架,展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂
趣味性
针对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度
启发性
分享业界的优秀管理模式与实践,启发学员的思维发散思考
课程名称 |
项目管理实战培训
|
课程时间 |
天津丨2019-03-14至2019-03-15 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
|
课程内容 |
一、 项目管理基本概念 二 、项目管理实践 1、无缺陷的启动项目 2、项目计划核心步骤 3、监控项目核心步骤 4、项目风险管理
|
樊辉
IPD及研发管理专家
产品与研发管理顾问
十五年研发管理经验
曾任华为研发总监
金井露
资深项目管理培训师
电力工程项目管理专家
曾任广东北电项目总监
华为大学特聘专家
张佩星
IBM/西门子顾问专家
美国华盛顿大学PMF
美国项目管理学会会员
清华大学客座教授
张永杰
实战派研发管理专家
清华大学EMBA讲师
上海交大特聘讲师
浙江大学特聘讲师
客户评价:
1、上海听了公开课后,我立即拍板做咨询项目,就这么干!大公司这么管理能成功,我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼!
2、樊辉老师的课程可以融汇到每一项工作及生活中,我们要运用专业项目管理能力,做一名合格的管理者。
3、我们每年都有很多员工会参加企赢培训的项目管理课程,在这个过程中,我们收获很多,彼此之间都建立了一种互信的合作关系。在此,祝企赢事业蒸蒸日上,希望我们彼此有一个更好的合作!
4、企赢培训在我们公司员工能力提升上做了积极的探索和较大的帮助,希望后续我们能够有更好的机会、更多的时间来一起学习成长!
5、张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻,回去就作为研发团队的口号。
前期
一对一咨询
确认
时间地点
报名
填写报名表
付费
支付课酬
课前
发送邀请函
上课
参加课程
课后
回访服务
企赢培训学院是专业的项目管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
今日已有25人申请,本月限额500名