研发项目管理流程培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-18
管理，本身就是一门艺术，没有定量的约束：研发，靠的是研发团队的努力工作以及团队的研发能力，研发工作具有很大的弹性。当研发和管理这两者结合在一起的时候，以人为本的特色一下子就凸现出来。研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理就是根据研发项目的目标，对项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。
课程目标
Course objectives-
01
掌握研发项目管理的必备知识
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02
了解提升产品研发效率、企业必须具备的硬件条件
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03
了解研发项目执行前必须做好哪些准备工作
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04
掌握研发项目综合管理的方法和技能
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
2.研发项目经理在公司如何定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
4.研发项目经理有哪些职责？
5.什么样的人适合做研发项目经理
6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
8.演练与问题讨论
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模块二、如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
6.演练与问题讨论
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模块三、如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集
2.需求收集方法
3.需求收集的输出：客户需求收集模板
4.产品需求整理和分析
5.产品需求的跟踪和验证
6.需求变更控制机制
7.演练与问题讨论
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模块四、研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
3.进度与资源计划
4.研发项目计划的制定的步骤
5.质量第 一，计划先行
6.谁忽略风险计划，风险就找谁
7.难道沟通也要做计划？
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段：报告 会议
12.演练与问题讨论
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模块五、研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些？
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
9.公司如何从制度上保证项目经理的权 威性
10.演练与问题讨论
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模块六、研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
2.约·哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
6.如何跨部门沟通
7.项目团队内如何沟通
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因（讨论）
11.如何避免冲突（讨论）
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
客户评价
The customer evaluation-
1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。
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2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。
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3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？
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4，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。