北京哪里有研发项目管理流程培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-18
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中,企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销的重要性,企业这架马车上的“营销”轮子越来越大,越来越健全,但“研发”轮子依然是那么的弱小,导致企业的产品及技术无法适应市场竞争的要求,加强企业研发项目管理能力势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
-
02
掌握研发项目目标制定的方法和模板
-
03
掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
-
04
掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
课程大纲
Course outline-
模块一、研发流程与项目管理的定位分析
1.研发项目成功的七大要素分析
2.产品开发流程与研发项目管理的关系
3.做好研发项目管理的四大前提条件
4.技术开发与产品开发相分离
5.商业决策同技术评审相分离
6.产品线和资源线相分离
7.产品成功的三大标准是什么?
8.研发项目管理的基本概念
9. 案例研讨与分析
-
模块二、研发流程与项目管理的定位分析
1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
2.企业在研发组织运作中存在的典型问题
4.公司级的投资决策委员会
5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?
-
模块三、产品开发的结构化流程
1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
2.开发流程需要结构化的11大征兆
3.开发流程优化的方法:七步成诗
4.产品开发流程如何结构化:7-8层级
-
模块四、研发项目的立项管理
1.研讨:目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.产品包需求如何定义
5.各职能部门的DFx
6.业务计划书的编制
7.立项决策如何进行?
8.项目立项时应关注“四项基本原则”
9.收集并分析需求的方法
-
模块五、研发项目的质量管理
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
6.产品开发过程中的技术评审有哪些?
-
模块六、研发项目的计划管理
1.研发项目的计划模板如何制定?
2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
6.项目控制手段:项目报告
7.项目控制手段:项目例会
8.项目控制手段:计划变更控制
9.项目控制手段:状态转移
10.项目控制手段:业务决策评审
11.项目控制手段:状态转移
12.项目控制手段:业务决策评审
13.产品规划要合理、且有节奏感
14.项目多时,高层领导从事该做的事情
15.质量管理:业务评审、技术评审
16.计划监控:演示PERT图等
-
模块七、研发项目的风险管理
1.风险和问题的区别
2.风险的定性分析
3.从两个维度分析
4.风险管理计划模板
5.打造研发过程管理的风险管理知识库
-
模块八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1.产品开发管理体系优化的三个模式
2.变革失败的原因分析
3.成功实施变革的关键要素
4.企业如何实施变革管理
5.如何处理变革管理中人的问题
6.成功实施管理变革的案例分享
客户评价
The customer evaluation-
1,课程很实在,接下来就是实际的工作应用和实践,老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料,以便在工作中实际应用,谢谢老师。
-
2,**三天集中学习讨论和实战演练,我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践,并学到了很相关的技能和技巧,感谢老师。
-
3,不负阳春好时光,不负人生好时节,不负学习好时机。用** 好的时间做**有价值的事,是一种睿智的选择。
-
4,很高兴认识你,共同学习,共同成长!