北京研发项目经理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-19
如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销的重要性，企业这架马车上的“营销”轮子越来越大，越来越健全，但“研发”轮子依然是那么的弱小，导致企业的产品及技术无法适应市场竞争的要求，加强企业研发项目管理能力势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
掌握研发项目管理的必备知识
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02
了解提升产品研发效率、企业必须具备的硬件条件
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03
了解研发项目执行前必须做好哪些准备工作
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04
掌握研发项目综合管理的方法和技能
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目计划制定
1、进度与资源计划
2、进度与资源计划
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模块二、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、项目报告
5、项目例会
6、计划变更控制
7、状态转移
8、业务决策评审
9、研发合同书管理
10、项目审计
11、项目风险管理
12、项目度量管理
13、技术评审
14、需求跟踪
15、成本控制
16、QA状态报告
17、过程裁减
18、项目测试
19、项目测评
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模块三、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、产品开发管理体系优化的三个模式
2、案例分析：某公司产品开发流程案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满，让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。
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2，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程**游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！
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3，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！
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4，无项目，不管理！项目其实就是一个浓缩版的公司原型，“麻雀虽小，五脏俱全”，管好项目其实就是管理公司自身！