北京研发项目管理体系培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-20
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。
目前研发项目管理的研究工作，在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所采用。目前，项目管理手段已经被广泛认可，并被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。
课程目标
Course objectives-
01
了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
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02
掌握研发项目目标制定的方法和模板
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03
掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
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04
掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.研发项目类型（VRM）
4.工具与模板讲解
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模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.工具与模板讲解
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模块三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
2.产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
4.工具与模板讲解：
5.演练与问题讨论
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模块四、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
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模块五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
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模块六、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
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模块七、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
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模块八、研发项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团队绩效关键指标
3.工具与模板讲解
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模块九、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
客户评价
The customer evaluation-
1，好棒！讲课中的张老师是**帅的！
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2，课程以企业存在的实际问题为出发点，**系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
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3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。
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4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象**深刻的是**后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。