北京研发项目经理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-20
研发项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。本课程总结了项目管理的关键方法、技巧，分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。
课程目标
Course objectives-
01
掌握研发项目管理的必备知识
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02
了解提升产品研发效率、企业必须具备的硬件条件
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03
了解研发项目执行前必须做好哪些准备工作
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04
掌握研发项目综合管理的方法和技能
课程大纲
Course outline-
模块一、项目管理概论
1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、研发设计项目中常见问题及原因
3、项目管理及其知识体系
4、研发设计项目管理的三大精粹
5、项目管理与其他管理学的关系
6、研发设计项目决策时的四方面思考
7、研发设计项目管理的思维逻辑
8、如何做研发设计项目的要点
9、研发设计项目中的客户需求与变更管理
10、研发设计项目关系人分析
11、研发设计项目如何创新
12、研发设计项目管理艺术
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模块二、研发设计项目管理的九大要点
一、研发设计项目范围和项目目标
二、研发设计项目整体（综合协调）管理
三、研发设计项目组织与人力资源管理
四、项目采购管理
五、研发设计项目时间管理
六、研发设计项目成本管理
七、研发设计项目质量管理
八、项目信息与沟通管理
九、项目风险管理
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模块三、研发设计项目管理的支持与保障体系
一、如何培养各级项目管理人才？
二、如何建立研发设计项目管理的制度、流程、操作指引支持体系？
三、如何把研发设计项目变成产品和产品线？
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模块四、如何提升企业组织级多项目管理能力
1.企业多项目管理中常见问题分析
2.多项目管理考量的企业深层次的五方面内功
3.企业多项目三中管控模式介绍
4.项目区分与项目管控模式的确定
5.企业多项目管理的五条线
项目运营成熟度介绍
客户评价
The customer evaluation-
1，这次培训很有意义，改变了我对合作的认知，由争输赢到双赢，并促进自己**工作实践去发现自己的问题，分析问题的真正原因。
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2，课程语言精炼，内容丰富饱满，信息量很大，对思维有很大冲击，不错（此处点个赞）！
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3，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。