北京哪里有研发项目经理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-22
研发项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准，在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。本课程总结了项目管理的关键方法、技巧，分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。
课程目标
Course objectives-
01
现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
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02
掌握业界** 前沿的研发管理模式与实践
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03
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
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04
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
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05
分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.演练与问题讨论
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模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.研发项目团队的组建
3.研发项目的需求管理
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模块三、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
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模块四、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
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模块五、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
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模块六、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
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模块七、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
客户评价
The customer evaluation-
1，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！
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2，培训氛围生动活泼，欢乐有趣，干货满满。
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3，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。
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4，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。