哪里有研发经理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-22
研发项目管理就是在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调机制，关键环节的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。
课程目标
Course objectives-
01
介绍国际领 先的研发项目管理体系及行业准则
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02
讲授如何进行研发项目的立项、计划、执行、控制和收尾活动
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03
深度剖析项目组织架构、绩效考核机制、研发团队组建方法
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04
使企业获得一种适合自身发展、世界领 先的管理流程参照系
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理基础知识
1.项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.项目经理的角色定位
4.项目经理的个人素养
5.研发项目管理核心技能
6.研发项目管理常见的问题
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模块二、研发项目的时间管理技能
1.时间管理概念
2.时间管理过程
3.工作结构分解
4.时间估算
5.进度计划编制
6.进度计划控制
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模块三、研发项目的成本管理技能
1.成本及成本管理的概念
2.成本管理的PDCA循环
3.研发项目成本管理的对象
4.研发费用的管理
5.产品成本的管理
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模块四、研发项目的质量管理技能
1.质量及质量管理的概念
2.质量管理的PDCA循环
3.项目质量的三个维度
4.开发阶段的设计质量管理
5.验证阶段的过程质量管理
6.项目团队的组织质量管理
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模块五、研发项目的综合管理技能
1.项目沟通能力
2.团队管理能力
3.风险管理能力
客户评价
The customer evaluation-
1，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。
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2，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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3，不负阳春好时光，不负人生好时节，不负学习好时机。用** 好的时间做**有价值的事，是一种睿智的选择。
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4，很高兴认识你，共同学习，共同成长！