研发项目管理培训公司
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-23
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！
课程目标
Course objectives-
01
掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
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02
掌握研发项目计划的制定、执行和监控
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03
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
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04
总结出的一套研发项目管理的工具与模板
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理基础知识
1.项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.项目经理的角色定位
4.项目经理的个人素养
5.研发项目管理核心技能
6.研发项目管理常见的问题
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模块二、研发项目的时间管理技能
1.时间管理概念
2.时间管理过程
3.工作结构分解
4.时间估算
5.进度计划编制
6.进度计划控制
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模块三、研发项目的成本管理技能
1.成本及成本管理的概念
2.成本管理的PDCA循环
3.研发项目成本管理的对象
4.研发费用的管理
5.产品成本的管理
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模块四、研发项目的质量管理技能
1.质量及质量管理的概念
2.质量管理的PDCA循环
3.项目质量的三个维度
4.开发阶段的设计质量管理
5.验证阶段的过程质量管理
6.项目团队的组织质量管理
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模块五、研发项目的综合管理技能
1.项目沟通能力
2.团队管理能力
3.风险管理能力
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很好,让原本枯燥晦涩的理论一下变得立体而饱满，让项目管理变成了一场充满成就的项目管理之旅。
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2，客户需求管理印象深刻，以前总是无法找准客户真实需求，此次课程**游戏打开思维，加深对客户需求的洞察，学到了非常多需求管理的方法。非常有用！
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3，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！
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4，无项目，不管理！项目其实就是一个浓缩版的公司原型，“麻雀虽小，五脏俱全”，管好项目其实就是管理公司自身！