北京项目经理培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-23
很多企业在项目研发过程中依然存在很多不足。所涉及的主要有项目管理的各个方面，并且贯穿于项目进行的每个生命周期当中，特别是对于研发管理流程、成本控制等方面表现得十分明显。在其他方面也存在着一些不足，比如项目开发无法按照岗位职责进行清楚划分，项目的管理意识不强，管理经验比较片面等都成为主要问题。
课程目标
Course objectives-
01
提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识
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02
掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具
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03
掌握研发项目经理基本素质模型
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04
掌握收集和分析项目需求的工具与方法
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.研发项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.研发项目经理的角色定位
4.研发项目经理的个人素养
5.项目管理常见的问题
6.项目管理和企业绩效提升
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模块二、研发项目执行前的准备工作
1.研发项目的需求管理
2.研发项目的范围确定
3.研发项目的立项决策评审
4.研发项目的任命合同书编制
5.研发项目开工会的价值及其召集
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模块三、研发项目的时间管理
1.时间管理概念
2.时间管理过程
3.工作结构分解
4.时间估算
5.进度计划编制
6.进度计划控制
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模块四、研发项目的质量管理
1.项目质量及项目质量管理
2.项目质量管理的主要过程
3.质量管理的PDCA循环
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模块五、研发项目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.项目成本管理流程的建立
3.产品成本的管理
4.项目成本管理的PDCA循环
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模块六、研发项目的综合管理
1.如何做好研发项目的风险管理
2.项目沟通管理
3.整合管理
4.采购管理
5.干系人管理
6.多项目管理
客户评价
The customer evaluation-
1，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。
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2，**三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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3，不负阳春好时光，不负人生好时节，不负学习好时机。用** 好的时间做**有价值的事，是一种睿智的选择。
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4，很高兴认识你，共同学习，共同成长！