研发项目管理体系培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-03
说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本课程的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。
课程目标
Course objectives-
01
现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
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02
掌握业界最 前沿的研发管理模式与实践
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03
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
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04
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
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05
分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
2.研发项目经理在公司如何定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
4.研发项目经理有哪些职责？
5.什么样的人适合做研发项目经理
6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
8.演练与问题讨论
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模块二、如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
6.演练与问题讨论
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模块三、如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集
2.需求收集方法
3.需求收集的输出：客户需求收集模板
4.产品需求整理和分析
5.产品需求的跟踪和验证
6.需求变更控制机制
7.演练与问题讨论
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模块四、研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
3.进度与资源计划
4.研发项目计划的制定的步骤
5.质量第 一，计划先行
6.谁忽略风险计划，风险就找谁
7.难道沟通也要做计划？
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段：报告+会议
12.演练与问题讨论
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模块五、研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些？
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
9.公司如何从制度上保证项目经理的权 威性
10.演练与问题讨论
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模块六、研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
2.约·哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
6.如何跨部门沟通
7.项目团队内如何沟通
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因（讨论）
11.如何避免冲突（讨论）
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
客户评价
The customer evaluation-
1，通过三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的最 佳模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。
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2，课程生动活泼，拉通教学，感触深刻，可马上用于工作！
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3，不负阳春好时光，不负人生好时节，不负学习好时机。用最 好的时间做最有价值的事，是一种睿智的选择。
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4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。