北京研发项目管理培训班哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-04
激烈的市场竞争,不断变化的顾客需求,快速更新的技术趋势,使得产品生命周期日益缩短,新品研发成本逐步升高。在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%~50%,研发项目开发费用70%以上都超出预算。由于持续不断的高强度竞争,迫于市场压力,很多企业已开始将自身产品的生产研发、市场推广等关注点放在研发项目过程控制及项目管理组织结构的优化上,用项目管理的方法加强研发活动的管理也逐渐被国内外更多的制造型企业接受!如何运用项目管理方法加强新产品研发项目的管理,从而有效利用资源,缩短研发周期,优化流程,改变组织结构,使企业更快、更有效地实现产品开发,持续不断地降低研发成本和产品生命周期成本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地,成为各制造厂商面临的重大课题。对于中小型企业来说，以上难题更加突出，而常见的理论体系多对应的是复杂大型的企业问题的解决，如何基于中小型企业在吸收先进的产品开发理论及项目管理知识基础上，结合自身的实际情况运用较为简便的工具帮助企业构建一个实用的项目管理体系是一个较大的难题。
课程目标
Course objectives-
01
掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系
-
02
掌握研发项目计划的制定、执行和监控
-
03
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
-
04
分享业界研发项目成功的关键经验
课程大纲
Course outline-
模块一、研发流程与项目管理的定位分析
1.研发项目成功的七大要素分析
2.产品开发流程与研发项目管理的关系
3.做好研发项目管理的四大前提条件
4.技术开发与产品开发相分离
5.商业决策同技术评审相分离
6.产品线和资源线相分离
7.产品成功的三大标准是什么？
8.研发项目管理的基本概念
9. 案例研讨与分析
-
模块二、研发流程与项目管理的定位分析
1.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
2.企业在研发组织运作中存在的典型问题
4.公司级的投资决策委员会
5.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件
6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
7. 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
-
模块三、产品开发的结构化流程
1.产品开发流程优化的方法论（Design Flow）
2.开发流程需要结构化的11大征兆
3.开发流程优化的方法：七步成诗
4.产品开发流程如何结构化：7-8层级
-
模块四、研发项目的立项管理
1.研讨：目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.产品包需求如何定义
5.各职能部门的DFx
6.业务计划书的编制
7.立项决策如何进行？
8.项目立项时应关注“四项基本原则”
9.收集并分析需求的方法
-
模块五、研发项目的质量管理
1.打造四级结构化质量管理体系
2.产品开发中业务决策的意义
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.商业决策在新产品开发过程中的定位
6.产品开发过程中的技术评审有哪些？
-
模块六、研发项目的计划管理
1.研发项目的计划模板如何制定？
2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3.项目计划控制中常见问题和解决办法
4.项目的分层实施与分层监控
5.监控计划
6.项目控制手段：项目报告
7.项目控制手段：项目例会
8.项目控制手段：计划变更控制
9.项目控制手段：状态转移
10.项目控制手段：业务决策评审
11.项目控制手段：状态转移
12.项目控制手段：业务决策评审
13.产品规划要合理、且有节奏感
14.项目多时，高层领导从事该做的事情
15.质量管理：业务评审、技术评审
16.计划监控：演示PERT图等
-
模块七、研发项目的风险管理
1.风险和问题的区别
2.风险的定性分析
3.从两个维度分析
4.风险管理计划模板
5.打造研发过程管理的风险管理知识库
-
模块八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1.产品开发管理体系优化的三个模式
2.变革失败的原因分析
3.成功实施变革的关键要素
4.企业如何实施变革管理
5.如何处理变革管理中人的问题
6.成功实施管理变革的案例分享
客户评价
The customer evaluation-
1，过本次培训，不仅提高了的理论知识，更掌握了实务操作技能。希望以后有更多机会参加此类优质实用的培训课程。
-
2，培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，培训效果很好。
-
3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？
-
4，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。