北京产品研发项目管理培训哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-19
激烈的市场竞争,不断变化的顾客需求,快速更新的技术趋势,使得产品生命周期日益缩短,新品研发成本逐步升高。在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%~50%,研发项目开发费用70%以上都超出预算。由于持续不断的高强度竞争,迫于市场压力,很多企业已开始将自身产品的生产研发、市场推广等关注点放在研发项目过程控制及项目管理组织结构的优化上,用项目管理的方法加强研发活动的管理也逐渐被国内外更多的制造型企业接受!如何运用项目管理方法加强新产品研发项目的管理,从而有效利用资源,缩短研发周期,优化流程,改变组织结构,使企业更快、更有效地实现产品开发,持续不断地降低研发成本和产品生命周期成本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地,成为各制造厂商面临的重大课题。对于中小型企业来说，以上难题更加突出，而常见的理论体系多对应的是复杂大型的企业问题的解决，如何基于中小型企业在吸收先进的产品开发理论及项目管理知识基础上，结合自身的实际情况运用较为简便的工具帮助企业构建一个实用的项目管理体系是一个较大的难题。
课程目标
Course objectives-
01
现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
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02
掌握业界最 前沿的研发管理模式与实践
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03
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
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04
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
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05
分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
课程大纲
Course outline-
模块一、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.研发项目类型（VRM）
4.工具与模板讲解
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模块二、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
2.工具与模板讲解
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模块三、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
2.产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
4.工具与模板讲解：
5.演练与问题讨论
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模块四、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解：
7.演练与问题讨论
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模块五、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一：测试
3.研发质量控制手段之二：评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
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模块六、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险？
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别（典型的风险类型）
5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
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模块七、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
4.研发项目控制手段：项目例会
5.研发项目控制手段：计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
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模块八、研发项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团队绩效关键指标
3.工具与模板讲解
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模块九、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
客户评价
The customer evaluation-
1，课程设计很有逻辑性，从前期的沟通，角色转换，到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型，层层递进，由浅入深，每一阶课程都是下一阶课程的铺垫，越来越棒！
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2，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。
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3，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。
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4，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！