杭州卓越项目管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-31
美国项目管理协会（PMI）历经四十多年，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和**实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的管理阶段，深入浅出的阐析项目管理的关键过程、方法和工具。并着重讲解项目的需求范围、现代质量管理等理论方法和实践，进一步提高管理者的领导力和沟通协调能力，从而保证项目的顺利实施和完成。
本课程精心设计了一系列参与式活动，引入了若干项目管理案例，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃**和积极的培训氛围。课程结束时，学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档，这一实战成果甚至可以在工作中直接应用！诺达**项目管理培训为您提供杭州卓越项目管理培训
课程目标
Course objectives1，提升思维方式，将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
2，掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
3，提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力
4，学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
5，增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级各类班组长；站队长；工段长；车间主任；
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课程方式：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一章
项目管理基础
1.什么是项目？
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
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第二章
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
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第三章
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
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第四章
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
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第五章
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
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第六章
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例：项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points-
4．施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化，显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
老师介绍
The teacher introduced-
刘永强 高级项目管理咨询讲师
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师 -
高拥军 建筑工程领域资深专家讲师
建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师 -
江新安 项目管理专家
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，老师的课程就是让我听了还想听，分享的事例与知识点联系紧实，课堂的氛围特别的好，很喜欢黄老师的课。
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2，刘俊锋老师专业知识强，实战经验丰富，课堂反响热烈。很不错，喜欢
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3，课程上讲授时，知识点非常清晰，案例多，有实战和理论结合，胡浩老师的实战经验也非常丰富。
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4，互动很好，从中学习到一些实用的谈判技巧，真的是今天上课听了，明天马上就能用在工作中，实操性很强。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visit考试资讯
项目管理培训的作用一：加强项目团队的合作能力，由点成线，由线带面，促进团队爆发
众所周知，项目的成功靠的是团队，再杰出的领导者其核心的杰出因素也是因为其造就了一个高效的杰出团队所达成的，因此，项目管理系统思维中的人力资源管理和团队激励方法在现实工作中就显得尤为重要，这也是项目管理团队最终能否在各个节点都能够实现优质成果交付的最重要的原因所在。